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，監(jiān)管的面寬、點(diǎn)多、量大，再加上級(jí)季度檢查考核，內(nèi)管員在日常監(jiān)管過程中，更多的是去完成日常監(jiān)管所必須完成的工作記錄和工作底稿，以
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問題根源和改進(jìn)措施通過面談的形式反饋給被考核人，指導(dǎo)和督促被考核人及時(shí)改進(jìn)、完善。
4.強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用。每季度或每月進(jìn)行一次績(jī)效考核，把考核的結(jié)果與績(jī)效工資、職務(wù)
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，我們就用嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管建立起第二道防火墻?！睂Ｙu科科長(zhǎng)彭自強(qiáng)對(duì)專賣管理的重要性有深刻體會(huì)。
井研縣局從執(zhí)法隊(duì)伍綜合素質(zhì)入手，開展特色專賣培訓(xùn)，以季度為單位
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戶進(jìn)步。曹殿虎告訴筆者說道。
在第三季度的功能終端卷煙陳列競(jìng)賽上，劉雅星所在的客戶經(jīng)理互助小組獲得了一等獎(jiǎng)，也成為了當(dāng)季的明星客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。
發(fā)揮功能，
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;投放時(shí)制定合理策略，投放后更是跟蹤評(píng)估。每個(gè)月、每個(gè)季度，武漢市局（公司）都會(huì)對(duì)貨源投放效果做出評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行不斷調(diào)整
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有深刻體會(huì)。
井研縣局從執(zhí)法隊(duì)伍綜合素質(zhì)入手，開展特色專賣培訓(xùn)，以季度為單位，讓優(yōu)秀專賣人員當(dāng)老師，走上講臺(tái)，從專賣器材使用
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;挖潛掘能，全面推行費(fèi)用預(yù)算管理，效率效能指標(biāo)不斷攀升。2012年前三個(gè)季度，全局（公司）11項(xiàng)效率指標(biāo)全部好于行業(yè)平均水平
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進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)新的管理的需要。這里所說的“寫”，是指電腦操作，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用等。所有的管理者、員工要制訂單位、部門、崗位年度、季度、月度甚至周工作計(jì)劃
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3、調(diào)查樣本選擇
此次調(diào)查以2012年第三季度（7-9月）零售客戶的銷售數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，為保證市場(chǎng)調(diào)查的全面性，選取了全縣
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，同時(shí)，分析目標(biāo)客戶上一季度的零售數(shù)據(jù)，結(jié)合季節(jié)銷售趨勢(shì)特征，得出客戶單品周平均銷售能力，參照單品下一訂貨周期起始應(yīng)有的合理存銷比
