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，持續(xù)保持品控標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性、有效性和適應(yīng)性。在管理實(shí)踐中，形成了月度動(dòng)態(tài)跟蹤分析和季度階段性總結(jié)回顧的督辦落實(shí)機(jī)制，確保問(wèn)題反饋及時(shí)、整改及時(shí)。在過(guò)程管控中
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，零售客戶(hù)對(duì)綠色循環(huán)發(fā)展的理念認(rèn)知和情感認(rèn)同逐步增強(qiáng)。為更好推進(jìn)項(xiàng)目落地，欽州市局（公司）每季度開(kāi)展卷煙塑膜回收先進(jìn)典型評(píng)比活動(dòng)，對(duì)
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。經(jīng)過(guò)6年多的發(fā)展，“峽谷情系列”規(guī)模體量迅速提升。今年一季度，“峽谷情系列”為黃鶴樓品牌貢獻(xiàn)了8萬(wàn)余箱的規(guī)模體量，成為高端市場(chǎng)上的重要一環(huán)?？v觀(guān)黃鶴樓的高端化
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，對(duì)這些品牌培育能達(dá)到怎么樣效果和目標(biāo)要提前做好思考和判斷。比如，重點(diǎn)引導(dǎo)片區(qū)哪些零售戶(hù)去培育，通過(guò)零售戶(hù)的努力估計(jì)一個(gè)月或者一季度能到達(dá)到怎樣的銷(xiāo)量；
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分鐘?！薄氨?em class="term">季度車(chē)間共發(fā)生停機(jī)3次，其中2次設(shè)備原因，1次操作工誤操作導(dǎo)致，均按規(guī)定進(jìn)行了考核?！薄肮潭ㄙY產(chǎn)臺(tái)賬已梳理完畢報(bào)設(shè)備管理處。”“筋斗云”青年先鋒
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的員工隊(duì)伍注重榜樣引領(lǐng)，鍛造堅(jiān)強(qiáng)可靠的先鋒隊(duì)伍。先后開(kāi)展“雙十佳”“榜樣先鋒”評(píng)選活動(dòng)。選樹(shù)季度“黨員先鋒”“勞動(dòng)標(biāo)兵”“幫扶先鋒”“賢廉內(nèi)助”四類(lèi)典型人物，評(píng)選年度勞動(dòng)模范
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監(jiān)督”。聚焦關(guān)鍵，精準(zhǔn)把握，明確監(jiān)督著力方向。“一把手”等“關(guān)鍵少數(shù)”往往是企業(yè)約束權(quán)力和監(jiān)督貫通的關(guān)鍵因素。南京卷煙廠(chǎng)聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督管理，按季度對(duì)
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，總共選取27戶(hù)農(nóng)村零售客戶(hù)。從檔位來(lái)看，集中在15檔以下；剔除新入網(wǎng)客戶(hù)，2021年平均銷(xiāo)量1303條；一季度銷(xiāo)量占全年比重較大
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，美化綠化家園。百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。隨著四季度鐘聲的即將敲響，原陽(yáng)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局廣大職工們加滿(mǎn)活力，蓄好能力，拉緊戰(zhàn)弓
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、季度監(jiān)控、年度評(píng)價(jià)，推動(dòng)指標(biāo)改善落地，并總結(jié)形成分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)工作“3+2”管理模式，即抓細(xì)“定標(biāo)定值、分層分類(lèi)、全面分析”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，
