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；可對企業(yè)的各項制度進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，使企業(yè)形成良性機(jī)制，確保各項工作有序進(jìn)行；可體現(xiàn)并促進(jìn)企業(yè)文化的形成和落實，制度建設(shè)過程也是企業(yè)文化
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專項的頂層設(shè)計中，首席科學(xué)家主要負(fù)責(zé)重大專項研究方向的確定、研究目標(biāo)的制定、研究任務(wù)的規(guī)劃部署，同時調(diào)配和整合各領(lǐng)域技術(shù)力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大專項內(nèi)信息、資源、材料
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：首先在宣傳前，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對宣傳內(nèi)容進(jìn)行有效整合，以此體現(xiàn)出宣傳工作的真實性與可靠性[5]。其次在宣傳中，其宣傳內(nèi)容與形式應(yīng)該
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支卷煙、貨幣資金保值增值等行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行亮點和增加一、二、三類卷煙銷量占比等情況，一定要解決客戶滿意度、有效貨源供給、品牌規(guī)格優(yōu)化整合和市場化取向改革等問題，深入研究“力爭
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載體，提升為煙農(nóng)和零售客戶服務(wù)的能力，把“三服務(wù)三提升”落到實處。
——2012年，發(fā)布“知行”文化手冊，整合“知音”服務(wù)品牌并開展試點
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哪一步了。
小煙卷兒：你這個想法未來應(yīng)該會實現(xiàn)。行業(yè)媒體報道，按照全國煙草專賣管理工作會議關(guān)于專賣管理信息化建設(shè)“三統(tǒng)一、兩完善、兩整合”的總體部署，結(jié)合
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，以項目創(chuàng)新、課題研究為主導(dǎo)，圍繞問題找方法，邊工作邊摸索，積極進(jìn)行整改、整合、優(yōu)化，創(chuàng)新內(nèi)管工作新模式、新流程、新制度，
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工廠建設(shè)目標(biāo)，昆明卷煙廠加快信息化建設(shè)步伐，不斷完善系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享，不僅著眼于信息技術(shù)的應(yīng)用，更著重于應(yīng)用信息技術(shù)所實現(xiàn)的業(yè)務(wù)模式
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，努力培育好新品卷煙和替代產(chǎn)品；協(xié)同相關(guān)工業(yè)企業(yè)共同面對變化趨勢，通報信息、分析市場、調(diào)整合同、均衡投放、穩(wěn)定價格，讓品牌在市場大環(huán)境中充分有序地展示自身
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整體提升。
針對重點零售終端，他們按照“定品牌、定位置、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核”的四定要求，整合工商雙方資源，制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“泰山”品牌重點規(guī)格上柜
