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科學(xué)合理的布局要求，優(yōu)化整合零售戶戶數(shù)，要本著“總量控制、因地制宜、方便購買、滿足需求”的原則，通過實地了解，實施等級劃分，在客戶
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整合執(zhí)法力量，對加強節(jié)日期間卷煙市場監(jiān)管工作進行了安排部署，縣工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安局經(jīng)偵大隊等部門執(zhí)法人員，全體專賣人員參加了會議。（常志
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和整合也會加劇。
??? 就在過去的一年，零售企業(yè)并購案例頻現(xiàn)。華潤萬家、海航商業(yè)、家樂福等實力雄厚的大型零售商針對資金鏈緊張的區(qū)域零售企業(yè)紛紛展開并購?！笆聦嵣?004、2005年也出現(xiàn)
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，老人在遲疑和信任中選擇了“信任”。
王老伯的小店主要銷售零售價50元—150元/條檔次的卷煙，其中以50元/條卷煙銷售得最多。在省內(nèi)煙新一輪整合中，原有本地暢銷
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，商品擺放的矛盾找技巧。通過自己的努力，通過公司上下資源的整合，通過你的誠信，信心，和積極面對問題解決問題的方法的逐步到位
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天下精英共建品牌，整合天下資源為“黃鶴樓”所用。相信有組織的力量和社會各界的關(guān)心、幫助、支持，“黃鶴樓”定能越飛越高，武煙的明天會更美好。
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;先觀察問題，琢磨問題，然后在不停地解決問題當中，推進你工作的開展，等到你把所有看到的問題，通過你的能力，通過你的整合
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，開展互惠協(xié)作、整合資源、齊力營銷，共同分享團體發(fā)展成果的一個持續(xù)的價值交換和創(chuàng)造活動。煙草工商企業(yè)之間所開展的協(xié)同營銷，從本質(zhì)上講存在著“破與立”的辯證關(guān)系
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各種內(nèi)部管理資源，對外為企業(yè)尋求職能機構(gòu)幫助完善、監(jiān)督和修正體系，將內(nèi)部和外部的管理資源高效整合，最終形成強大的企業(yè)管理資源，支撐企業(yè)質(zhì)量管理
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播放權(quán)。由于煙草行業(yè)的特殊性，是不能在廣告上出現(xiàn)卷煙的，但是并不意味著不能利用媒介來宣傳品牌。有整合營銷傳播先驅(qū)之稱的舒爾茨說：在同質(zhì)化的市場競爭中
