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;獲取“營(yíng)改增”減稅紅利
國(guó)家局提出將工業(yè)化與信息化深度融合，打造不替代的煙草物流。物流與信息化服務(wù)以前交的是營(yíng)業(yè)稅，“營(yíng)改增”后，交的是增值稅
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落地，玉溪卷煙廠還積極推進(jìn)管理與信息化深度融合，探索出了一條標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化的工廠戰(zhàn)略落地實(shí)施路徑。
“一核，即‘兩化融合’管理體系，以此為核心
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要求，改變抑芽劑品種及使用量和使用方法，培育“中棵型”煙葉，使煙葉更加符合他們的原料質(zhì)量需求。
“工業(yè)企業(yè)深度介入，這樣我們就可以按照品牌
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;江蘇煙草發(fā)展戰(zhàn)略體系落地落實(shí)在廣度上實(shí)現(xiàn)橫向到邊的“全面開花、年年結(jié)果”，在深度上實(shí)現(xiàn)縱向到底的“貫徹到基層、落實(shí)在崗位”），適時(shí)提出了“下級(jí)滿意是我們永恒
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”工業(yè)的影響正在成為拉動(dòng)和刺激經(jīng)濟(jì)的有效手段。在這種形勢(shì)下，煙草行業(yè)也要和國(guó)家層面的戰(zhàn)略形成同向發(fā)展合力，深度契合社會(huì)發(fā)展潮流和影響，滿足人民群眾的旅游休閑文化
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與自己的用戶進(jìn)行深度溝通。小米的“米粉”從某種程度上來(lái)說(shuō)，都是經(jīng)由種子用戶發(fā)展起來(lái)的。
再次，善于制造話題。
有原則性的制造話題，是引起媒體以及消費(fèi)者
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進(jìn)一步提高監(jiān)測(cè)和分析工作的范圍和深度，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，力爭(zhēng)“分析深、預(yù)見早、反應(yīng)快、措施實(shí)”，確保吉安煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)
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的建立從縱向上使精益課題開展的深度大為拓展，那么，一個(gè)個(gè)指標(biāo)分析模型的搭建，則讓精益課題的開展更具針對(duì)性。
“集團(tuán)以工廠對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為引領(lǐng)，建立
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;傳感器、GPS 系統(tǒng)、二維碼、社交網(wǎng)絡(luò)等正在創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)流。所有這些都可以得到發(fā)掘，正是這種真正廣度和深度的信息在創(chuàng)造不勝枚舉的機(jī)會(huì)。要使大數(shù)據(jù)言之有物，以便讓煙草行業(yè)能
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工作的活躍。三是在調(diào)查研究的深度上下工夫。一方面，辦公室要克服文牘主義、事務(wù)主義，真正沉下去，深入基層，深入實(shí)踐第一線，了解情況
