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“降本增效年”活動(dòng)，從嚴(yán)控制費(fèi)用開支，全面建立降本增效指標(biāo)體系、責(zé)任體系和考評(píng)體系。持續(xù)推進(jìn)精益營(yíng)銷、精益煙葉生產(chǎn)、精益物流，試點(diǎn)探索降本增效途徑和長(zhǎng)效機(jī)制。健全
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內(nèi)管、規(guī)范管理等工作精神及近期國(guó)家局有關(guān)行業(yè)通報(bào)；聽取了全省一季度專賣內(nèi)管及非煙查處和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體態(tài)勢(shì)及營(yíng)銷、物流管理等情況，重點(diǎn)就當(dāng)前存在的規(guī)范經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)監(jiān)管等問題
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，掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。在此基礎(chǔ)上，積極對(duì)轄區(qū)內(nèi)火車站點(diǎn)、客運(yùn)中心、集貿(mào)市場(chǎng)、物流、高速路口等開展錯(cuò)時(shí)檢查，嚴(yán)防犯罪分子利用物流、快遞等渠道非法運(yùn)輸卷煙
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）紀(jì)檢組將重點(diǎn)對(duì)物流建設(shè)項(xiàng)目和信息化建設(shè)項(xiàng)目開展抽查和執(zhí)紀(jì)檢查的要求，中山市局（公司）黨組高度重視，立即著手部署，
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，通過“查、跟、問”完成轄區(qū)1季度卷煙送貨到戶專項(xiàng)自查工作。
一是篩查重點(diǎn)，確保檢查對(duì)象有的放矢。結(jié)合卷煙預(yù)警信息和物流配送線路，區(qū)局內(nèi)管組實(shí)現(xiàn)制定
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制度，推進(jìn)司法協(xié)作“兩個(gè)機(jī)制”運(yùn)行。要加強(qiáng)與郵政、運(yùn)管、鐵路公安等多方協(xié)作，協(xié)同開展卷煙物流快遞聯(lián)合監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)。
二是“三打兩重”深化戰(zhàn)果。要抓住打擊重點(diǎn)，
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加快片煙醇化庫區(qū)施工進(jìn)度，確保按既定時(shí)間交付物流中心。五是要充分利用新制絲工房施工場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，加快樁基施工進(jìn)度。六是要加快綜合管理樓進(jìn)度，力爭(zhēng)六月份交付使用
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，制定全省系統(tǒng)降本增效工作方案。
方案以工程投資、物資采購(gòu)、煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、物流配送、專賣管理、財(cái)務(wù)管理等為重點(diǎn)，立足持續(xù)開展全員、全過程、全方位的精益管理，
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安全、方便快捷等方面向客戶提供網(wǎng)上結(jié)算等多種結(jié)算方式，方便客戶結(jié)算。加強(qiáng)物流配送運(yùn)行和管理，提高物流配送規(guī)范性。
強(qiáng)化投訴管理，進(jìn)一步保障客戶根本利益。利用
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產(chǎn)廠不可或缺的統(tǒng)一業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，通過信息流、物流、資金流“三流合一”，有力支撐了集團(tuán)精細(xì)化管理的提升。在云南中煙推行“兩統(tǒng)一、兩整合”改革實(shí)踐中，集團(tuán)以ERP系統(tǒng)為
