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零星分散，種煙能手想種煙愁沒(méi)田種，嚴(yán)重影響新技術(shù)推廣和數(shù)量、質(zhì)量的提高。
（六）部分煙葉工作者服務(wù)及科技意識(shí)不強(qiáng)。今年煙葉烘烤期間電力供應(yīng)差
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的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、提高全民安全意識(shí)和防范技能，突出事故預(yù)防、提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，推進(jìn)安全文化理論和建設(shè)手
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“中華”在“十二五”期間的奮斗目標(biāo)寄予了新的厚望。在原先“百萬(wàn)千億”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，上煙集團(tuán)再次大手筆地提出全新升級(jí)版本的“百萬(wàn)千億”新目標(biāo)，力爭(zhēng)用5年或是更長(zhǎng)的一段時(shí)間
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、追求卓越不停步，立足云南、面向未來(lái)、面向世界打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)；他白手起家創(chuàng)辦企業(yè)走向成功，積極支持新農(nóng)村建設(shè)、扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、修路筑橋、人畜
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;開(kāi)啟了中國(guó)煙草行業(yè)間的合作新模式，這個(gè)歷史性的日子對(duì)于“雙喜”來(lái)說(shuō)，真可謂是“雙喜臨門(mén)”。
在“雙喜”年商業(yè)銷量超過(guò)300萬(wàn)箱的背后，是“大手筆”品牌整合
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;建立了公開(kāi)、公平、公正的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，凝聚職工的心，發(fā)揮職工的才。與此同時(shí)，從細(xì)微處入手進(jìn)行親情化管理，對(duì)員工以心換心、以情動(dòng)人
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基礎(chǔ)管理這個(gè)主題，從品牌培育和客戶服務(wù)入手，著重分析市場(chǎng)四部卷煙品牌培育和客戶服務(wù)的現(xiàn)狀，找出問(wèn)題癥結(jié)之所在，從而提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)和建議
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品牌自上而下的考核對(duì)消除區(qū)域市場(chǎng)門(mén)檻有一定的作用，但用非市場(chǎng)手段破解非市場(chǎng)因素，結(jié)果就是微觀上出現(xiàn)了“貼牌”這樣的獨(dú)特現(xiàn)象。英美煙草以“555”定制東亞消費(fèi)需求
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等農(nóng)業(yè)投入品使用，大力發(fā)展有機(jī)煙葉、綠色煙葉和無(wú)公害煙葉。
??? 要把提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平作為農(nóng)民增收的重要手段。圍繞農(nóng)民增收，著力抓好“四個(gè)重點(diǎn)”。
??? 一是全力
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的基礎(chǔ)。
二是庫(kù)存管理。庫(kù)存管理的好壞對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)的影響是很大的。古人說(shuō)“巧婦難做無(wú)米之炊”，手里沒(méi)貨心發(fā)慌的時(shí)候，我想同行們都會(huì)深有感觸。特別是一些節(jié)日銷售高峰期
