為您找到相關(guān)結(jié)果 12674 篇
-
;品牌及規(guī)格的擴張更讓壓力進一步加大。如果說總量控制源自頂層設(shè)計，那么品牌擴張絕對是自下而上的應(yīng)激行為，表現(xiàn)的具體形式之一就是規(guī)格多樣化，而這一切顯然建立在
-
放在心上”十分重要。
一、深刻理解“三個放在心上”的重要意義
“三個放在心上”是我們一切工作的根本指導(dǎo)思想，也是我們當前的根本任務(wù)，我們必須堅持以人為本，
-
根本任務(wù)，不斷提升零售客戶滿意度和忠誠度；始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點，關(guān)心職工成長，幫助職工解決實際問題
-
成事”是關(guān)鍵，“不惹事”是“一票否決”（因為一旦這方面出現(xiàn)問題，勢必一丑遮百俊、一切等于零）。在當前和今后一個時期，只要行業(yè)上下
-
小時之內(nèi)拿出了“愛比賽，愛拼上所有的尊嚴，愛把它再贏回來，愛付出一切，愛榮耀，愛挫折，愛運動，即使它
-
精神，提出了“三個始終”，即始終把煙農(nóng)利益放在心上。始終把為卷煙零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切
-
人員的主要職責(zé)是什么？當然是營銷服務(wù)，說得通俗一點就是要賣好煙，做好市場，服務(wù)好零售客戶。一切都是圍繞這個中心議題來進行，來開展
-
，“那時候資本家辦廠，燒了就燒了，也不給看。舊社會誰管你這些?！? 不過，這一切和被碎玻璃碴扎的滿手鮮血比起來又算得上是小巫見大巫——吳煥生的手上
-
，楊本順決定克服一切困難平衡好工作與照顧父親一事。那段時間，楊本順每天都是一大早就開車去接務(wù)工人員，安排好他們一天的工作任務(wù)，然后又開車匆匆趕往
-
萬大箱，銷售額1000億元，率先登頂“461”塔尖，這也宣告了“中華”品牌“百萬千億”目標的基本實現(xiàn)。這一切固然是“中華”品牌的巨大成功與榮譽，
