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中遇到的技術(shù)難題。技術(shù)員、職工分包到種煙村，負(fù)責(zé)該村面積落實(shí)、合同簽訂、技術(shù)指導(dǎo)和落實(shí)技術(shù)措施及煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)煙站可與村委協(xié)商，每個(gè)村民小組選配一名
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;與沈某簽訂租地合同，投資25萬元人民幣購進(jìn)YJ14卷煙機(jī)、YJ23接咀機(jī)、制假煙原材料，并租用沈位于水心村委李功坑的一空地籌建制假煙窩點(diǎn)。5月20日許至6月9日許
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，努力促進(jìn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)取得新成果。
陜西省局（公司）還提出要完善對項(xiàng)目和課題試驗(yàn)的科學(xué)管理。要求項(xiàng)目合同管理立足規(guī)定，創(chuàng)新管理方式
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與運(yùn)營管理模式和解決方案。項(xiàng)目定位明確，技術(shù)路線合理，過程管理科學(xué)，技術(shù)文檔齊全，完成了合同規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。二是針對年銷量30萬箱以下的煙草
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合理化建議6項(xiàng)14條，全部落實(shí)到位。同時(shí)，大力實(shí)施“陽光工程”， 按照辦《廠務(wù)公開民主管理實(shí)施細(xì)則》、《集體合同平等協(xié)商制度》要求，以內(nèi)
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，突出“落實(shí)面積保總量、強(qiáng)化科技促增收、規(guī)范管理提質(zhì)量、嚴(yán)格合同穩(wěn)收購”的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，采取有效措施，取得了階段性成果
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利用職務(wù)之便“索拿卡要”，不虛擬卷煙零售客戶、不虛擬煙葉種植合同、不鋪張浪費(fèi)、不參與打牌賭博，不醉酒駕車，不大辦婚喪喜慶事宜，不在上班時(shí)間打牌、下棋、打麻將
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，認(rèn)真做好“兩項(xiàng)工作”規(guī)章制度的法律審核，進(jìn)一步規(guī)范合同管理，同時(shí)盡快完善采購管理制度，進(jìn)一步提高采購規(guī)范化管理水平。
三是強(qiáng)化法制意識
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；加大合同審核力度，完善煙農(nóng)信息的錄入，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)有效；加大揭膜培土上廂進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成揭膜培土
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;努力提高依法管理和依法經(jīng)營水平。認(rèn)真對工程投資、物資采購、宣傳促銷業(yè)務(wù)活動(dòng)程序以及具體執(zhí)行的各類合同進(jìn)行合法合規(guī)審查，依法依規(guī)妥善處理好行政復(fù)議、仲裁、訴訟案件。完善科學(xué)民主決策機(jī)制
