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各站點(diǎn)執(zhí)行收購(gòu)政策、制度落實(shí)和廉政監(jiān)督檢查，對(duì)違紀(jì)違規(guī)案件進(jìn)行嚴(yán)肅查處；三是加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理。建立健全“職責(zé)清楚、權(quán)限明確、獎(jiǎng)罰分明”的收購(gòu)崗位責(zé)任制，
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普遍培養(yǎng)，提高企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、營(yíng)銷(xiāo)人才和黨政人才基礎(chǔ)上側(cè)重培養(yǎng)、建立一支既有時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，又懂經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍；一支勇于開(kāi)拓
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探索高效的質(zhì)量管理。以“兩標(biāo)一體”的實(shí)施為重點(diǎn)，建立九江煙草“目標(biāo)樹(shù)”，讓每位員工了解自己的目標(biāo)是什么，并從內(nèi)容、方法、分析評(píng)估、糾正改進(jìn)、跟蹤驗(yàn)證等環(huán)節(jié)入手
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、對(duì)方接受的方式推銷(xiāo)自己，拉近客我關(guān)系；其次用周到的服務(wù)、有效的方法幫助客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，解決客戶(hù)疑難，相信大家具備了品牌的意識(shí)，建立了良好
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提供系列服務(wù)，增加煙農(nóng)收入，讓煙農(nóng)滿(mǎn)意。
四是任務(wù)倒逼保進(jìn)度。建立煙葉送售時(shí)限“倒逼”和超時(shí)責(zé)任“倒查”制，把收購(gòu)任務(wù)、工作責(zé)任分解到線(xiàn)，量化
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過(guò)磅、手工開(kāi)票等現(xiàn)象及煙葉調(diào)運(yùn)功能模塊啟用執(zhí)行情況。七是環(huán)節(jié)管理。重點(diǎn)檢查認(rèn)真落實(shí)成包管理規(guī)定，進(jìn)一步提高成包質(zhì)量；建立健全各種賬目，切實(shí)做到賬賬相符
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合規(guī)，監(jiān)督檢查是否到位；辦事公開(kāi)、民主管理工作方面，著重檢查各單位具體貫徹執(zhí)行辦事公開(kāi)目錄的情況，組織機(jī)構(gòu)的建立，辦事公開(kāi)民主管理
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;通過(guò)零售終端庫(kù)存和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的有機(jī)對(duì)接，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，建立網(wǎng)上配貨系統(tǒng)。
三是突出服務(wù)、注重溝通。堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，印制操作手冊(cè)，分批次對(duì)全市
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織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)支撐隊(duì)伍，制定實(shí)施方案，深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)
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? 煙草在線(xiàn)據(jù)新華網(wǎng)云南頻道編輯整理 通過(guò)中央補(bǔ)助地方控?zé)燀?xiàng)目和一系列國(guó)際控?zé)燀?xiàng)目的實(shí)施，云南省已創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)示范基地96個(gè)，初步建立了全省控?zé)煿ぷ骶W(wǎng)
