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，王建軍已掌握了烤片機(jī)操作及最為核心的產(chǎn)品質(zhì)量控制技能?！耙环指?#xff0c;一分收獲”他從一名剛走出校門滿身書卷氣的大學(xué)生很快成長(zhǎng)為班組生產(chǎn)的得力干將，如此快的適應(yīng)工作并迅速
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，仍以“薄利銷”的手段來促進(jìn)資金“回籠快”，存在非流隱患。
（三）假私卷煙自覺抵制，但仍有市場(chǎng)漏洞。小組成員相互監(jiān)督、促進(jìn)
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卷煙利潤(rùn)得到了大幅度的提升
我以前賣煙都是成條銷售。成條賣煙，通常一條煙加上2元錢，利潤(rùn)雖然不高，但我覺得銷量快，占?jí)嘿Y金的周期較短
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區(qū)局（公司）培養(yǎng)選拔骨干 帶動(dòng)整體提升
火車跑得快，全靠車頭帶。小組長(zhǎng)，就是零售客戶自律互助小組這列火車的車頭，“小組之家”的“家長(zhǎng)
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;消費(fèi)者樂意購(gòu)買，放心滿意，顧客回頭率高。“三多”是指細(xì)支煙品牌多、規(guī)格多，消費(fèi)群體多。除此之外，還有“一快”：卷煙消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變
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運(yùn)行機(jī)制要突出“短、平、快”的高效研發(fā)模式，雙方要注重模塊式運(yùn)行，不斷加強(qiáng)各專業(yè)研究的融合。三是計(jì)劃內(nèi)容要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，研發(fā)計(jì)劃要根據(jù)雙方需求，逐步
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，還要做不向下滑的那只螞蟻，成為煙草行業(yè)的一只“又好又快”的螞蟻軍團(tuán)。筆者以為，這可以劃分為“四個(gè)螞蟻的春天”。
第一個(gè)就是——做只螞蟻
在當(dāng)前形勢(shì)
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擦拭，清理上面的灰塵，這樣顧客看了之后，總會(huì)有新鮮的感受。一方面說明我們干凈，另一方面說明我們的商品銷售的快，都是新的商品。如果
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又快發(fā)展提供人才支持和智力保障。以下，筆者就對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)談一些自己的思考。
一、大力加強(qiáng)政治理論，持續(xù)提升全員的思想道德水平
德才兼?zhèn)?#xff0c
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異呢？兩條腿的心思多，四條腿的跑得快，再忙，也需要一些時(shí)間來整理下，可不敢忙的忘了自己還是個(gè)人呢。
不該成為借口和理由的忙
