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”的原則合理制定貨源投放策略，不斷提高貨源供應(yīng)的滿足面和滿足度。
（四）提高網(wǎng)絡(luò)控制市場(chǎng)的能力。進(jìn)一步優(yōu)化整合單位內(nèi)部網(wǎng)建資源和人力資源，重組
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對(duì)這部分客戶進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，不僅提高品牌的知名度和影響力，做到有的放矢，提高品牌培育方案的可操作性。而且避免無(wú)節(jié)奏全面投放導(dǎo)致知名品牌資源浪費(fèi)
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;激發(fā)客戶訂購(gòu)意愿。
四是適當(dāng)引進(jìn)一些在全國(guó)、全省知名度高、銷量較好、貨源穩(wěn)定的四、五類新品卷煙投放市場(chǎng)，豐富四、五類卷煙品種，擴(kuò)大四、五類卷煙市場(chǎng)份額。
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的承受力，甚至面對(duì)進(jìn)一退一都有油然而生的擔(dān)憂顧慮。因?yàn)閺募埫嫔响o態(tài)算賬，退出的成本和風(fēng)險(xiǎn)似乎太高了，用兩個(gè)、三個(gè)已經(jīng)投放上市的產(chǎn)品規(guī)格去換一個(gè)前途未知、命運(yùn)未卜
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新穎別致的“王”字成列來(lái)吸引顧客的眼球。還將煙草公司投放的新品卷煙如：黃金葉（百年濃香）、利群（軟長(zhǎng)嘴）、黃鶴樓（天下
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，共處理零售戶異常預(yù)警10個(gè)，處理率100%。通過(guò)處理預(yù)警，有效糾正了卷煙營(yíng)銷部門(mén)在貨源投放、客戶訂單、客戶基礎(chǔ)信息等方面存在的異常問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范了卷煙
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的主導(dǎo)品牌日益重視在細(xì)支煙市場(chǎng)零售價(jià)18元/包價(jià)位段投放新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)新占位，該價(jià)位段的可供消費(fèi)者選擇的細(xì)支煙品種越來(lái)越多，這無(wú)疑將有利于該價(jià)位段的市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張
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的改頭換面，劉春燕又幫助他分析了周邊環(huán)境，并且?guī)椭笇?dǎo)他訂購(gòu)適銷的品牌卷煙，申請(qǐng)并增加了卷煙的投放力度。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的銷售以后，這家店的卷煙銷售收入基本
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盡顯。當(dāng)然啦，你最不希望的就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想清楚這些，哈哈哈哈……糊里糊涂投放硬廣、搞微博營(yíng)銷的，總是死得最快。所以，你轉(zhuǎn)發(fā)這篇東西的時(shí)候，
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3.構(gòu)建面向終端的品牌培育體系。建立和完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的品牌培育機(jī)制，深入推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷工作；積極建立以“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”為主要內(nèi)容的精準(zhǔn)營(yíng)銷體系和規(guī)范
