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，及時反饋。
7、穩(wěn)定價格是“金圣”品牌培育的第一要務。加強品牌市場終端價格、社會庫存的監(jiān)測，科學掌握投放節(jié)奏，努力保持市場供求稍緊平衡，保持
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，深入客戶，與“三員”一道了解客戶訴求，收集客戶個性服務訴求，注重解決客戶在貨源需求、新品投放等方面的個性問題，著力提升零售客戶滿意度
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;提高上柜率。在新品牌上市投放后，客戶經(jīng)理應及時了解客戶訂貨情況，及時提醒客戶訂貨，同時協(xié)助客戶對品牌進行上柜和陳列，做好主題陳列和重點推介工作
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到我們公司的貨源投放。實際上，卷煙緊張只是相對的，緊俏品牌只是集中在少量牌號上，其他一些品牌的貨源是能夠滿足市場需求的。因此我們要指導零售客戶轉(zhuǎn)變營銷理念
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、年銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合市場環(huán)境，經(jīng)營規(guī)模，對煙草自營店、大型商場、超市、連鎖店等真正具有銷售能力的卷煙銷售大戶；從貨源供應、新品投放、政策宣傳等方面
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供需平衡，讓客戶滿意，維護消費者的利益。通俗來講，就是煙草公司按照廣大零售戶的訂單組織貨源投放市場，煙廠按煙草公司的訂單組織生產(chǎn)。訂單供貨的實質(zhì)
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，于1995年上市。當時，“南京（精品）”以遠遠高于普通消費者心理價位的零售價20元/包價位投放市場，在引發(fā)蘇產(chǎn)煙消費大革新的同時
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投放的不平衡性相比，這些比例緩慢增長的喜慶卷煙明顯無法調(diào)和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的喜慶卷煙供需矛盾。
因此，經(jīng)煙大戶們便挖空心思在其他各喜慶卷煙消耗富余地區(qū)組織貨源輸入到本地
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時，我們有許多客戶因為政策、品牌投放等吃不準，就會詢問客戶經(jīng)理，某經(jīng)理，你們現(xiàn)在專賣上又出了個政策，上次發(fā)了宣傳資料，
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;你們煙草公司把好煙都開后門給了別人，真是太欺負人了！”趙榮聽后，耐心地解釋說：“我非常理解你的心情，對于投放緊俏卷煙
