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，持續(xù)創(chuàng)新。目前，仍然還有少數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐中，缺乏具體的內(nèi)涵指導(dǎo)，“以人為本”理念理解不太透徹，還停留在“挖掘員工潛能
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感情，加深與顧客之間的深入理解，為小店的蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第三、善于動腦 挖掘消費市場潛力
作為一個零售戶只要我們在經(jīng)營中，善于動腦，你會發(fā)
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的管理方法提供支持；
2、通過信息管控平臺，讓所有的人都能實時監(jiān)控市場動態(tài)，從而精確挖掘出市場日常監(jiān)管存在的薄弱環(huán)節(jié)，以及需要重點監(jiān)管的區(qū)域
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的理念落實到基層，加大人才挖掘、培養(yǎng)和塑造力度，促進(jìn)員工素質(zhì)的全面發(fā)展，激發(fā)干部職工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性，保障職工權(quán)益，暢通
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;加強(qiáng)目標(biāo)層級分解，加強(qiáng)資源整合，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;實施工作的系統(tǒng)推進(jìn)，分步實施。
（二）目標(biāo)管理有利于提升企業(yè)管理
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。不再把細(xì)支煙與女士煙這兩者之間過于簡單地劃上“等號”，不讓細(xì)支煙過于被貼上女士煙的“標(biāo)簽”，而是積極尋找細(xì)支煙的獨特性質(zhì)，挖掘宣傳亮點，主動地引導(dǎo)
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“南京（炫赫門）”的繼承和發(fā)揚了“南京”品牌的文化內(nèi)涵，形象雅致、清新而別具風(fēng)格。在主體構(gòu)圖上，挖掘中國傳統(tǒng)文化資源，
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參與的積極性沒有被充分調(diào)動。市、縣公司舉行的企業(yè)文化主題活動涉及面有局限性，不能保證人人參與；基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)的活力沒有被充分挖掘出來，這不僅是員工
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觀點：挖掘企業(yè)消費資源
階梯化擺放卷煙，成為節(jié)日銷售亮點
我原來雙節(jié)的生意的主要對象基本上都是做政府機(jī)關(guān)大客戶的，以前集團(tuán)業(yè)務(wù)的生意一直很好
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深入進(jìn)行市場潛力挖掘所造成的。一方面我們要做好片區(qū)全體零售客戶的淡季營銷計劃；一方面要做好特殊位置，特殊零售客戶的營銷計劃?？蛻艚?jīng)理可以利用自身具備專業(yè)的營銷技能來做好該項
