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，精準(zhǔn)控制好卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)，力保流入市場(chǎng)的卷煙產(chǎn)品“支支一流，包包精美”。
第四，推行崗位對(duì)標(biāo)自我糾偏工作法。全面展開標(biāo)桿對(duì)標(biāo)活動(dòng)，涉及
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增強(qiáng)企業(yè)活力，全面推行嚴(yán)格的績(jī)效管理，構(gòu)建重點(diǎn)突出、指標(biāo)平衡、分解到位、體現(xiàn)進(jìn)步的績(jī)效考核指標(biāo)體系，形成“指標(biāo)可衡量，責(zé)任有落實(shí)，
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（瑞香）”品牌培育的溝通協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制，明確工商共同做好“金圣（瑞香）”品牌培育的職能分工，推行共同開展市場(chǎng)調(diào)研、聯(lián)合拜訪
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規(guī)格的銷量、零售價(jià)格、區(qū)間差價(jià)、客戶和消費(fèi)者對(duì)“金圣”煙的反映等基礎(chǔ)信息，為營(yíng)銷策略的科學(xué)制定和有效推行提供充分條件。同時(shí)，縣級(jí)分公司在此基礎(chǔ)上要做好數(shù)量匯總
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標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范補(bǔ)貼流程，確保補(bǔ)貼規(guī)范，提高投入的有效性，確保煙農(nóng)直接受益。
（二）提升服務(wù)水平，推行
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“一帶一、一帶多”，卷包車間黨總支還發(fā)動(dòng)黨員機(jī)組帶全班，在各輪班支部大力推行“黨員示范崗”，使支部建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)巧妙融合。
甲班黨支部，確立
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，他不恥下問(wèn)、虛心請(qǐng)教，短時(shí)間內(nèi)總結(jié)了一套自己的管理方法。在今年推行的“規(guī)范優(yōu)化首檢流程”的課題中，他已經(jīng)可以熟練地梳理流程細(xì)節(jié)，為課題進(jìn)行操作
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產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。推行“雙軌制”職務(wù)發(fā)展通道，探索建立專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能兩條發(fā)展通道，努力培養(yǎng)“管理大咖”“技術(shù)大師”。
——加大科技創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。湖北中煙以增加
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行業(yè)基層單位的縣局更加要把握時(shí)機(jī)，要精心謀劃，主動(dòng)出擊，助推行業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，端正態(tài)度
首先，作為
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，連玩手機(jī)、上廁所時(shí)間長(zhǎng)了都要考核”；
“走，找廠長(zhǎng)申訴，這個(gè)月我被考核了一千多”.......
在車間班組剛推行績(jī)效工資二次分配考核時(shí)
