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、政策引導(dǎo)等方面下大氣力。建立健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，整合財(cái)力、物力，完善交通運(yùn)輸樞紐，切實(shí)提升育苗的產(chǎn)業(yè)化水平，以滿足烤煙生產(chǎn)對(duì)煙苗品種、質(zhì)量和數(shù)
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發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整合優(yōu)化、穩(wěn)步推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)，工商雙方應(yīng)密切協(xié)同配合，以追求煙葉“特色、優(yōu)質(zhì)”以及原料供應(yīng)鏈的“高效、快捷、可持續(xù)”為
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煙草在線專稿
重大突破
“商學(xué)”合作開啟新時(shí)代
國家局為推動(dòng)卷煙上水平，提出了“532、461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，卷煙品牌的高度集中和整合為貴州畢節(jié)煙草商業(yè)
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要素加以整合和管理，是具有珠纖特色的社會(huì)管理與企業(yè)管理有效結(jié)合的產(chǎn)物。
搭建全方位的溝通平臺(tái)，提升員工的心理歸屬感。公司注重溝通的雙向性。一方面暢通訴求表達(dá)機(jī)制
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；對(duì)等級(jí)較低的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)防控。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的結(jié)合，整合監(jiān)督資源，實(shí)施有效監(jiān)督。
（四）考核
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穩(wěn)定的十元檔市場絕不缺乏激情與活力，事實(shí)上，品牌之間的競爭從未停息，貨源保障、營銷活動(dòng)、深度整合，都可能對(duì)品牌今后的發(fā)展造成影響。因此
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，配合地方政府，整合各種涉農(nóng)資金，逐步完善基本煙田、煙水、煙路配套工程，切實(shí)改變煙區(qū)煙農(nóng)的生產(chǎn)、生活條件。
完善技術(shù)指導(dǎo)手冊。煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)應(yīng)該
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;使得銷售終端更富有美感，從而提升消費(fèi)欲望。當(dāng)下，煙草企業(yè)都推出了高檔卷煙，這就有必要整合零售終端，讓寶貴資源發(fā)揮出最大效用。
第五、擴(kuò)大高檔
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載體上、資源整合上、機(jī)制建設(shè)上、激勵(lì)約束上相融合，通過建立和健全制度保障機(jī)制、選拔考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制三大機(jī)制，構(gòu)筑和完善目標(biāo)規(guī)劃體系、課程建設(shè)體系、師資培養(yǎng)體系、企業(yè)文化
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，提升人員素質(zhì)。二是全面探索和加強(qiáng)市場經(jīng)理為中心，客戶經(jīng)理為主體的隊(duì)伍模型，優(yōu)化流程，整合資源，形成合力，充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)對(duì)品牌
