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員工的責(zé)任培訓(xùn)方案》，強(qiáng)化對責(zé)任機(jī)制、警示教育、案例剖析等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)教育，并納入車間員工制度化的培訓(xùn)計劃之中，定期學(xué)習(xí)、考核。培訓(xùn)內(nèi)容上，
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才能夠體現(xiàn)客戶經(jīng)理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。也可以讓零售店主進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，只有通過具體的案例才能夠讓零售店主信服。新時代，訂貨方式的變革為零售店主提供了便捷和高效，作為
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。接著，打開煙草在線網(wǎng)，讓她看了幾篇亂渠道進(jìn)貨的案例?？赐?#xff0c;她有所醒悟。于是，我“趁熱打鐵”：“咱開店就是為了賺錢，
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公約數(shù)”；要力所能及地提供更多有針對性、實效性的指導(dǎo)，力求從客戶熟悉的身邊小案例入手，一點一滴地教，一步一步地改進(jìn)，讓客戶實現(xiàn)更高
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開始慶幸自己沒有去購買，不然定會后悔。
從上面兩個營銷案例中，我們至少可以看到第一個銷售人員很有方法，采取循序漸進(jìn)的營銷模式，先從人身財產(chǎn)
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以及季節(jié)工檢驗員以案說法警示教育會，通報煙草行業(yè)違規(guī)違紀(jì)人員典型案例，下發(fā)《煙葉收購廉政風(fēng)險防控實施方案》。會后，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工紛紛談感悟，亮
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要以一個別的零售客戶成功案例作為模式導(dǎo)入來經(jīng)營指導(dǎo)本客戶。
三、信息采集。在瞬息萬變的市場形勢中，客戶經(jīng)理要提高市場信息的收集能力，要有捕捉市場信息的敏銳性
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，那么無論如何也賣不好煙。這就需要客戶經(jīng)理能夠針對這樣的客戶進(jìn)行一對一的指導(dǎo)，通過具體的案例以及事實讓零售戶認(rèn)識到被動做事與主動做事的區(qū)別。思想是行動的指南，有什么樣
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、工作案例和身邊的先進(jìn)典型，在無形和有形之中為煙草文化的正能量培土植根，讓廣大煙草員工在管理需求、管理行為和措施的跟進(jìn)上、管理理念的修為和現(xiàn)實修正中，進(jìn)一步
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之間也有一個過程，需要一個媒介將制度導(dǎo)入，這就是制度的宣貫。
要構(gòu)筑教育防線。把廉政制度學(xué)習(xí)納入員工思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，特別是通過加強(qiáng)具體案例教育
