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，細(xì)化措施。始終堅(jiān)持“工業(yè)需求”導(dǎo)向，加強(qiáng)溝通，及時(shí)收集各方意見，主動改進(jìn)工作，以攀枝花特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展為“著力點(diǎn)”，以“控制
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自主調(diào)香、再造煙葉、新型煙草、特色工藝、提高設(shè)備有效性等方面取得了豐富的成果。
根據(jù)國家局《關(guān)于激發(fā)科技創(chuàng)新活力調(diào)動“兩個(gè)積極性”的若干意見》，安徽中煙對《科技進(jìn)步獎實(shí)施管理辦法
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水平。要狠抓田間精益化管理，合理開好田間四溝，積極推進(jìn)綠色防控，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)，努力提升煙葉質(zhì)量特色。四是嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)四個(gè)體系。要逐步完善
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管理水平，凸顯亮點(diǎn)特色管理”的工作目標(biāo)，深入分析研究企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為公司基礎(chǔ)管理水平再上新臺階提供解決思路和智力支持。在診斷過程中，結(jié)合新版
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產(chǎn)地的機(jī)遇，以滿足工業(yè)需求為導(dǎo)向，以“渝金香”品牌打造為抓手，大力提升煙葉質(zhì)量和特色，讓重慶煙葉在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展。三是奮力
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、打造10-15畝適度規(guī)模種植主體，探索適宜于山區(qū)特色的煙葉生產(chǎn)組織方式。堅(jiān)持“優(yōu)化煙區(qū)、優(yōu)化田塊、優(yōu)化農(nóng)戶”，強(qiáng)化煙區(qū)布局研究，將有限的種植計(jì)劃向生產(chǎn)條件優(yōu)
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，達(dá)到總公司下達(dá)的優(yōu)秀指標(biāo)，在已檢查的企業(yè)中處于領(lǐng)先水平；信息化管理、在線煙堿均勻性控制、技術(shù)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作有自身特色；現(xiàn)場質(zhì)檢人員
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，部署2018年任務(wù)。公司黨組書記、總經(jīng)理韓林作工作報(bào)告。
會議指出，山東中煙2017年企業(yè)效益同比增長，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，“泰山”品牌培育、特色
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，“三個(gè)不動搖”抓煙葉生產(chǎn)。
一是堅(jiān)持煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動搖。繼續(xù)堅(jiān)持不斷改善煙水工程、田間道路、農(nóng)田改良、農(nóng)機(jī)具購置等生產(chǎn)條件，堅(jiān)持用好用足煙葉專業(yè)化分級散葉收購、特色品種煙葉
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消費(fèi)者都能真正感受到品牌的匠心與誠心。
走進(jìn)直營終端店，最引人注意的還是形式新穎、豐富多樣的卷煙陳列。
在店堂中央品牌展示區(qū)域內(nèi)，黏貼著蘊(yùn)含地方特色的“寬窄”品牌
