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比例計(jì)入物流資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)物流固定資產(chǎn)全面整合、統(tǒng)一管理。二是做好人工費(fèi)用管理。依據(jù)《遼寧省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用核算實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求，從倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、管理環(huán)節(jié)
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，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局緊急通知要求，務(wù)必杜絕違法違規(guī)情況發(fā)生。
二是加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作，落實(shí)卷煙市場(chǎng)管理責(zé)任。認(rèn)真核查專賣、營(yíng)銷、物流配送的主體責(zé)任，梳理
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;專賣、卷煙、配送主要負(fù)責(zé)人就如何完成2015年工作任務(wù)做了表態(tài)發(fā)言；主要負(fù)責(zé)人魏友代表黨組做了題為《認(rèn)識(shí)新形勢(shì)、落實(shí)新要求、適應(yīng)新常態(tài)，全面推進(jìn)汝南煙草專賣系統(tǒng)規(guī)范穩(wěn)健
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2015年11月前完成主體工程，整體項(xiàng)目爭(zhēng)取2016年竣工。隨后，陳建青一行來(lái)到廣東煙草梅州市有限公司卷煙物流配送中心檢查。該項(xiàng)目占地面積34520平方米，總
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管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，形成一套以精益管理理念為核心的、多維一體的管理體系文件。
二是建立財(cái)務(wù)核算與控制體系。深化物流定額管理，從物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、綜合管理四個(gè)環(huán)節(jié)
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物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等工作進(jìn)行了安排。
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，全面提升終端建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“四網(wǎng)合一”的良好運(yùn)行。
六是在現(xiàn)代物流建設(shè)上下功夫，提升物流配送能力。深入推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作和精益物流建設(shè)
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;獲獎(jiǎng)人員和集體涵蓋了卷煙營(yíng)銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)、市場(chǎng)專賣管理、機(jī)關(guān)科室等濟(jì)煙各條工作戰(zhàn)線；頒獎(jiǎng)程序包括宣讀頒獎(jiǎng)詞、公布獲獎(jiǎng)名單、風(fēng)采短片展示、頒獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)；開(kāi)場(chǎng)一首合唱
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通報(bào)制，強(qiáng)化共享經(jīng)驗(yàn)解決難題，加快新物流項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)物流資源配置，梳理配送節(jié)點(diǎn)，精簡(jiǎn)送貨線路，分流富余
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為保障“兩節(jié)”市場(chǎng)供應(yīng)，2014年年底至2015年年初，云南中煙組織了“元春行動(dòng)”。圖為新年第一天，印有云南中煙卷煙品牌標(biāo)識(shí)的配送車輛奔向全國(guó)各銷區(qū)
