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卷煙品牌正面臨著一場前所未有的嚴(yán)酷考驗。當(dāng)高端回歸理性，市場熱潮逐步褪去，當(dāng)“蜂擁上市”與“曇花一現(xiàn)”并存的格局仍在不斷演變時，我們卻驚喜地看到一些經(jīng)過
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自己的創(chuàng)新隊伍，形成自己的核心技術(shù)和成果。湖北中煙瞄準(zhǔn)“人無我有”的核心技術(shù)，緊盯“人有我優(yōu)”的頂級技術(shù)，搶占技術(shù)制高點，爭取標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。自
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;代表三明星光燦爛；福華廠煙標(biāo)以紅、黃、藍(lán)三色為主色調(diào)，讓太陽的光輝映照四方。我們習(xí)慣說的三明是福建省三明市，這座城市歷史悠久，出土了新石器時代遺物
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自己的聯(lián)系戶進(jìn)行了多次入戶走訪調(diào)查，取得了良好效果。我有幸跟隨站機(jī)關(guān)工作人員參與了“知音?三萬行”第三次入戶走訪調(diào)查活動，在煙農(nóng)的配合、支持下，完成了《煙葉
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目標(biāo)，做到企業(yè)心中有員工，員工心中有企業(yè)，員工與企業(yè)之間是息息相依，唇齒相存的關(guān)系，員工以企業(yè)為家，做到“企興我榮
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；發(fā)揚黨內(nèi)民主，開展批評與自我批評，堅持和完善民主評議黨員制度；思想政治工作制度化、經(jīng)?；?、多樣化；支持群團(tuán)組織開展活動，
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;這才能達(dá)到招聘的目的。那么對新員工進(jìn)行培養(yǎng)，我們應(yīng)該怎么做呢？為此，紅塔集團(tuán)在新員工培養(yǎng)模式方面，做了積極探索和創(chuàng)新，取得明顯成效
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，《意見》剛出來，大家都需要消化。畢竟這個政策是我國流通業(yè)一個新的起點，國家上升到了戰(zhàn)略高度來重視，但得有一個調(diào)整的階段，這個過程可能會很長
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、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強(qiáng)大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。如果企業(yè)成員在價值
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;分析研究單元管理下客戶經(jīng)理工作模式并加以實踐具有一定現(xiàn)實意義。
一、“單元管理”在客戶經(jīng)理工作中的理論分析
首先我們源自聚類分析理論。根據(jù)同類事物應(yīng)具有相近特性，而不同事物在這些特性
