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煙草在線專稿 隨著我國政府機關(guān)“三公”經(jīng)費的漸漸透明化，我國煙草企業(yè)也要適應(yīng)這一趨勢，大力推行企務(wù)公開，使職工民主管理、民主參與和民主監(jiān)督不斷深化
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整體素質(zhì)。如何在新形勢下對專賣隊伍建設(shè)進行理性規(guī)劃，是我們所有煙草人都要考慮的當務(wù)之急，本文將從專賣隊伍的現(xiàn)狀，現(xiàn)實要求，管理培訓(xùn)，
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的作用，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員學(xué)習提高、爭創(chuàng)佳績、遵紀守法、弘揚正氣的模范效應(yīng)。
示范效應(yīng)——從水到而渠成
“我將自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力成為品質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)熟練、作風過硬
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格局的構(gòu)建，又在一定程度上阻礙了卷煙營銷、市場管理任務(wù)的全面落實。
第三，薪酬收入分配存在的缺陷將對整個煙草企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
我們知道，
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后冬裝就進入季末甩賣了。這意味著冬裝前期的銷售時間縮短了?！???? 一位品牌服裝老板也嘆道：“不但廣州不冷，北方也不冷。我們的服裝從北調(diào)到南，又從南調(diào)到北
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;2002年改制為有限責任公司，成為中煙機械集團公司的四家控股生產(chǎn)企業(yè)之一。
許昌煙機作為我國較早成立的煙草機械制造企業(yè)，四十多年來，在煙草機械的研發(fā)
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為：
1、提升執(zhí)行力是適應(yīng)當前煙草行業(yè)形勢的迫切需要。當前煙草面臨著的各種挑戰(zhàn)和困難不可忽視。為確保我國煙草行業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康的發(fā)展，國家局和各個煙草企業(yè)不斷出臺各項積極
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，廣大員工是現(xiàn)場管理的主體?，F(xiàn)場管理的要求必須被全體員工所接受，成為廣大員工的自覺行動，進行自我管理、自我控制，這樣才能搞好現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場
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，就在我國“大對大、強對強”的煙草市場版圖中編織出一張令人信服的大網(wǎng)——湖北中煙不斷聚合人才、重視技術(shù)研發(fā)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的牽引作用，將原料保障、特色工藝、產(chǎn)品升級
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，區(qū)別于這種傳統(tǒng)做法，麥包包所奉行的是遍地開花的“anywhere”政策。創(chuàng)始人葉海峰對“anywhere”的解釋是：“哪里有消費者，我們就去哪里賣包
