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心智模式（ImproveMental Models）
4、自我超越（Personal Mastery）
5、系統(tǒng)思維（
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分析，五分之三的涉煙犯罪交易不能被及時察覺，而且這中間有很多是犯罪份子自己內(nèi)部出了問題，比如分贓不勻，自我炫耀等等偶然因素才露出了馬腳。（
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承認店鋪轉(zhuǎn)讓、店址搬遷事實。比如，當(dāng)專賣人員調(diào)查取證時，有的新店主百般狡辯：“我不是店主，是給別人打工的。”調(diào)查店址搬遷行為時，
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，日常工作中由于信息不能及時共享和溝通，存在信息孤島問題；查找資料之類的瑣事也消耗了工作人員大量精力。為此，我們組織QC課題小組開發(fā)和實施了涵蓋
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級出臺的烤煙生產(chǎn)扶持政策，該補的要及時兌現(xiàn)，不要讓煙農(nóng)對我們因工作上的銜接跟不上而影響積極性。二要加強技術(shù)服務(wù)，強化服務(wù)意識，應(yīng)采取跟蹤服務(wù)的方式
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玉溪品牌如何選擇，也就決定了后期發(fā)展如何了。
也許多年以后，我們再回顧中國煙草品牌發(fā)展史，玉溪品牌是一個繞不過的話題。
到那個時候
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銷售的嫌疑人一起被依法刑事拘留了。
嚴格依法辦案形成震懾
我國刑法第225條規(guī)定， 違反國家規(guī)定，有下列非法經(jīng)營行為之一，擾亂市場秩序
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就事論事地寫小稿子，宣傳團隊搭建起來后，經(jīng)過多次的溝通與培訓(xùn)，讓我站的更高，看得更遠，稿件質(zhì)量有了很大提升，每當(dāng)
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上反映出我們在執(zhí)行行業(yè)政策、內(nèi)部監(jiān)管、卷煙銷售、專賣管理、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、隊伍建設(shè)中存在一些問題。一定要從大局出發(fā)，進一步加強內(nèi)部監(jiān)管，珍惜當(dāng)前好的發(fā)展形勢，
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自我的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)行為，更要將先進的服務(wù)理念傳遞給服務(wù)對象，使服務(wù)對象對企業(yè)的服務(wù)理念產(chǎn)生共鳴。如寶雞市煙草公司的“成美”服務(wù)品牌將“成人達己、追求完美”作為其服務(wù)理念
