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，陳衛(wèi)東整合了店內(nèi)商品，將酒水飲料與零食相結(jié)合，推出奧運(yùn)大禮包。“東京奧運(yùn)來(lái)襲！潤(rùn)和超市陪您全程觀賽，更有驚喜禮品相贈(zèng)……”擬定出宣傳文案后
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，贏得廣大客戶的支持。同時(shí)要引導(dǎo)客戶利用智能大數(shù)據(jù)、云服務(wù)提升服務(wù)效率，挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力。要積極借鑒S2B2C模式：整合上游、并購(gòu)?fù)?、賦能下游，
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實(shí)際情況，提升服務(wù)品質(zhì)，推出差異化經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。要通過(guò)整合周邊居民資源，以滿足居民日常生活基本消費(fèi)和品質(zhì)消費(fèi)等為目標(biāo)，進(jìn)一步健全便民服務(wù)體系，讓廣大居民
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物質(zhì)基礎(chǔ)，早日做到為行業(yè)輸出先進(jìn)的共性技術(shù)?！彼拇ㄖ袩熛嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，四川中煙正在申報(bào)中國(guó)雪茄技術(shù)創(chuàng)新中心，以創(chuàng)新鏈對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈，以實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)整合產(chǎn)學(xué)研
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，整合優(yōu)化，穩(wěn)步推進(jìn)，防范和對(duì)沖主營(yíng)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的帕累托改進(jìn)。 制定調(diào)整優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。以品牌規(guī)格布局規(guī)劃
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他們自己要學(xué)會(huì)如何整合。最后他們做到了，我基本沒(méi)有參與這款新品的發(fā)行。問(wèn)：Blind Faith之后的作品是什么呢？亞歷克：看門人（
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，安踏本品牌已進(jìn)入到零售整合升級(jí)的階段，未來(lái)兩年，安踏還將投入超4億元加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)、驅(qū)動(dòng)DTC轉(zhuǎn)型（指直接面對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷模式）
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;這個(gè)綠色的行業(yè)需要成熟。“吸煙者只需同意繳納額外的稅，就可以參與收集，然后將這些廢物整合到一個(gè)單一的網(wǎng)絡(luò)中?！比绻幸惶?#xff0c;法國(guó)工業(yè)家成為煙蒂回收的領(lǐng)導(dǎo)者
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職責(zé)，強(qiáng)化工作落實(shí)；加強(qiáng)與教育、衛(wèi)生等行政管理部門的合作，整合資源，凝聚執(zhí)法合力，構(gòu)建政府支持、部門推動(dòng)、學(xué)校、社區(qū)和家庭配合的協(xié)同
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等內(nèi)部數(shù)據(jù)，借助公安、郵管、市場(chǎng)監(jiān)管等部門的外部數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)清洗、整合，構(gòu)建案件、證件、市管、內(nèi)管、質(zhì)檢、法規(guī)等系列主題數(shù)據(jù)庫(kù)，為專賣管理提供
