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IT與食品業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這就是為什么不少國(guó)際大品牌到中國(guó)后沒(méi)有作太多的宣傳推廣但馬上獲得經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者認(rèn)同的原因。塑造品牌的王者之相，是提升品牌的捷徑。理解這些國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)的品牌地位規(guī)劃
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出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，原因是多方面的，其中出現(xiàn)一些不良習(xí)慣和改變習(xí)慣帶來(lái)的不配合，很大程度上都是因?yàn)橥菩?S管理中員工理解不深、標(biāo)準(zhǔn)制定不嚴(yán)、制度執(zhí)行不嚴(yán)等問(wèn)題
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，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，在查找差距和問(wèn)題背后的原因時(shí)，要特別注重對(duì)內(nèi)部因素的分析，要從指標(biāo)的差距追溯到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的短板，圍繞煙草企業(yè)
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顧客的眼球。造成這種情況的原因是商戶意識(shí)問(wèn)題，他們沒(méi)有把卷煙出樣當(dāng)回事。很多商戶尤其是農(nóng)村地區(qū)的零售商戶，看到客戶經(jīng)理走訪中幫助他們整理柜臺(tái)和標(biāo)簽，還總是一臉
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煙草在線專(zhuān)稿
煙草專(zhuān)賣(mài)局管理及從事經(jīng)營(yíng)煙草這一特殊行業(yè)，同其他國(guó)家機(jī)關(guān)一樣，也存在著腐敗現(xiàn)象。筆者認(rèn)為：
一、產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因
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從事翻新煙草機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)的瑞士Reto Iten Metals公司負(fù)責(zé)人埃頓說(shuō)，所有的原因都可能歸根于降低成本。在一些競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的國(guó)家，購(gòu)買(mǎi)翻新煙機(jī)設(shè)備可以降低投資
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燃燒階段；②煙氣不經(jīng)過(guò)除塵直接排放等原因，煙塵及有害氣體污染十分嚴(yán)重。按烤房群規(guī)模30座、每座烤房每烤季烘烤7烤次計(jì)算，一個(gè)烤季共消耗約130噸左右的煤
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，同比增加了57個(gè)，規(guī)格數(shù)量超過(guò)2007年時(shí)的水平。造成這種現(xiàn)象的原因就是多數(shù)企業(yè)對(duì)稍有規(guī)模的產(chǎn)品都不愿放棄，都選擇貼牌整合將其歸并入重點(diǎn)品牌，再加上新開(kāi)
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;包括銷(xiāo)售人員、產(chǎn)品、價(jià)格、企業(yè)以及服務(wù)方面的原因。客戶之所以“拒絕”我們，可能是我們營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)態(tài)度、語(yǔ)言技巧不夠、可能是我們的產(chǎn)品質(zhì)量有待提升，產(chǎn)品價(jià)值有待凸顯、也有
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銷(xiāo)售人員、產(chǎn)品、價(jià)格、企業(yè)以及服務(wù)方面的原因?？蛻糁浴熬芙^”我們，可能是我們營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)態(tài)度、語(yǔ)言技巧不夠、可能是我們的產(chǎn)品質(zhì)量有待提升，產(chǎn)品價(jià)值有待凸顯、也有可能是
