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一季度，乃至上半年動作快一點(diǎn)、力度大一點(diǎn)是非常時期采取的非常舉措，是合理的，也是必要的，現(xiàn)在就需要穩(wěn)扎穩(wěn)打、從長計(jì)議，和之前不希望跑得
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、內(nèi)部監(jiān)管等知識，打牢專賣管理基礎(chǔ)知識。
二是開展一季“一考”活動。在縣區(qū)局每月一考的基礎(chǔ)上，市局每季度組織全市煙草專賣管理人員進(jìn)行一次考試，檢驗(yàn)
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進(jìn)一步抓細(xì)黨建基礎(chǔ)工作，不妨采取這樣的方式，即：首先在各黨支部之間，定期（如每季度或每月開展一次）組織“三會一課
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定期開會、開展主題活動是誠信互助小組開展日常工作的主要方式，原則上應(yīng)每月召開1次月度例會，每季度開展一次主題活動，如遇特殊情況可延期或提前召開。
誠信
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組之間架設(shè)起一個溝通的橋梁，給想干事的人必要的指引。
在過程管理環(huán)節(jié)，嘗試與季度方針目標(biāo)檢查、半年工作審視等現(xiàn)有工作集成，有效促進(jìn)項(xiàng)目組成員之間以及項(xiàng)目
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提煉出一套“1411”基層黨建工作法。
“1單”提醒任務(wù)明確：基層黨建工作年派主責(zé)單，對當(dāng)年的工作重點(diǎn)進(jìn)行“預(yù)告”，每季派發(fā)階段單，對下季度
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，搶回來100多萬箱的銷量追趕，也搶回來難能可貴的目標(biāo)進(jìn)度，一季度商業(yè)銷量、銷售收入、單箱均價(jià)全面扳正并實(shí)現(xiàn)合理增長，為上半年的“雙過半”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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，著力解決人力資源的育、管、用、儲問題，充分發(fā)揮收入分配的杠桿作用，充分考慮大多數(shù)員工的實(shí)際情況，合理調(diào)整月度、季度和年度的薪酬發(fā)放比例
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全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任紀(jì)實(shí)制度，建立工作臺賬，每季度清查主體責(zé)任落實(shí)情況，扎實(shí)開展政治生態(tài)突出問題全面整改，統(tǒng)籌推進(jìn)山東中煙巡察發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)
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海卷煙廠，他們每個季度都會從“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”五個維度對責(zé)任區(qū)黨員進(jìn)行一次雷達(dá)掃描，每個維度都會量化為具體的分值，
