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回到家，大老王想了很久，既然接了軍令狀，當(dāng)了這個(gè)小組長，就不能讓領(lǐng)導(dǎo)說自己沒能力，人家能做到我也能做到。再說了“火車跑得快
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，在普通快消品之外又肩負(fù)起傳播“寬窄”文化的功能。如今看來，“寬窄”已不單單是一份產(chǎn)品，更是一個(gè)“寬窄”哲學(xué)的文化符號，一張川煙大省的形象
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，不能今天要求上結(jié)構(gòu)，明天安排求總量；這邊強(qiáng)調(diào)穩(wěn)狀態(tài)，那邊提醒動(dòng)作快。所謂戰(zhàn)略，就是長期性的戰(zhàn)術(shù)，能夠安心用心把今天
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;而且通過一系列的改善方法、工具的運(yùn)用，能夠快速的達(dá)到改善效果，“投資少、見效快”的優(yōu)勢比較明顯。
一、煙草商業(yè)企業(yè)開展QC小組活動(dòng)的意義
近年來，
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」、「細(xì)支長樂」構(gòu)成了好貓最大的銷量支撐，也決定了最大的增量支撐，起得早、動(dòng)作快的中支「金絲猴」已經(jīng)有超過3000箱的銷量，如果操作得當(dāng)，很有可能
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等，切實(shí)做好“五一”期間進(jìn)購準(zhǔn)備。
安徽潛山梅城鎮(zhèn)零售戶程節(jié)洪說：我從事零售經(jīng)營已經(jīng)快20年了。20年的零售經(jīng)營充滿風(fēng)風(fēng)雨雨，在挫折中崛起，在失敗中
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“老年化、外地化、新型化”的問題
要加快建設(shè)的步伐，做更加進(jìn)取的“煙草新零售”：改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平曾經(jīng)說過“膽子放大一些，步子放快一些”。在新零售
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，眼前只有那么一個(gè)大的井口，看著什么都是一個(gè)色兒。花眼了，心慌了，就知道手里的小錢也快保不住了。最后告訴設(shè)計(jì)師，還是喜歡簡約風(fēng)吧。再不
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化”且溝通的成本低、速度快。
4.品牌培育過程市場化
品牌培育需要走向市場走向消費(fèi)者，線上開展品牌培育，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)企業(yè)、卷煙零售戶、消費(fèi)者三位一體的信息溝通
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，從事零售經(jīng)營快20年了。我覺得今年中央一號文件的出臺(tái)對我們零售戶來說，是一件非常好的事情。從中可以看出國家重視農(nóng)村的綠色發(fā)展，我在今后經(jīng)營中也必須注意在綠色
