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煙區(qū)產(chǎn)能布局、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施配套，加大土地資源整合力度，聚焦落實(shí)落地“穩(wěn)煙田”；二是激發(fā)生產(chǎn)活力，加大職業(yè)煙農(nóng)培育力度，積極探索村
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和業(yè)務(wù)工作，充分考慮當(dāng)前復(fù)雜的疫情防控形勢和零售的多元化需求，在非常時刻展現(xiàn)非常擔(dān)當(dāng)，不斷探索和創(chuàng)新客戶服務(wù)新思路，為抗擊疫情提供堅強(qiáng)物流服務(wù)保障
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研究，建立雪茄煙品牌信息檔案，逐步推進(jìn)建立雪茄消費(fèi)會員體系，探索面向雪茄消費(fèi)群體的線上線下營銷途徑。
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，規(guī)范基層管理，積極探索助農(nóng)增收方法，煙葉生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。耕地是糧食生產(chǎn)的根基，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，云南永勝縣煙草專賣
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，加大投入力度，積極探索用科技手段推動涉煙大要案件辦理，在查辦案件中，利用“天狼眼”勘測無人機(jī)、“眼鏡蛇”微型探頭等高科技設(shè)備，準(zhǔn)確掌握涉案
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數(shù)字化技術(shù)聯(lián)通煙葉生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全周期、全流程，以大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)、用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計輔助決策，優(yōu)化資源配置、再造生產(chǎn)流程，積極探索煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理模式
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的難點(diǎn)，鼓勵干部職工勇于探索、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新，結(jié)合縣局（分公司）工作實(shí)際推陳出新，營造“人人都能干、人人干得成”的良好氛圍
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。聚焦減工降本，開展專業(yè)服務(wù)。依托煙農(nóng)專業(yè)合作社，對肥料進(jìn)行集中采購、統(tǒng)一混拌，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量；探索開展專業(yè)化托管服務(wù)
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管理工作從人工向智能、從被動向主動、從模糊向精準(zhǔn)、從數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，不斷深入探索專賣管理和數(shù)字融合發(fā)展之路，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，發(fā)揮各類人才的創(chuàng)新
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認(rèn)真探索農(nóng)機(jī)化科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣新路子，采取培訓(xùn)指導(dǎo)、示范帶動、宣傳推廣相結(jié)合的模式，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼，大力推廣、應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)開展烤煙生產(chǎn)
