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在全行業(yè)全面推行和貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系。
貴州黔東南州煙草專賣局（公司）自2010年重新啟動(dòng)了質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。筆者作為一名質(zhì)量管理體系工作者，
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，并作為三星最重要的戰(zhàn)略思想加以推行?！? 在變革思想觀念方面，倡導(dǎo)建立健全的危機(jī)意識(shí)，先后舉行了三次產(chǎn)品對(duì)比會(huì)，李健熙當(dāng)場(chǎng)一個(gè)個(gè)拆解三星
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，積極推行同一品類下的卷煙品種替代；三是了解客戶庫(kù)存狀況、客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，以同期總量為基礎(chǔ)，確定客戶合理的需求滿足層級(jí)；四是對(duì)有違
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，采取以銷定產(chǎn)、嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)并適時(shí)調(diào)整煙葉價(jià)格和扶持政策，注重提高煙葉質(zhì)量，推行規(guī)范、改革、創(chuàng)新政策。全市烤煙生產(chǎn)規(guī)模、煙葉質(zhì)量一年一個(gè)臺(tái)階，
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育苗專業(yè)戶，推廣集約化育苗，實(shí)現(xiàn)商品化供苗；培育農(nóng)機(jī)專業(yè)戶。積極推行機(jī)械化整地、起壟、施肥、覆膜和移栽技術(shù)；密集烤房的建設(shè)要合理規(guī)劃，
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需求；積極推行電子商務(wù)，深入推進(jìn)“精準(zhǔn)營(yíng)銷”和“價(jià)需聯(lián)動(dòng)機(jī)制”課題研究與應(yīng)用，建設(shè)以“引導(dǎo)消費(fèi)為前提、客戶需求為導(dǎo)向、市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)、品類管理為手段、貨源銜接
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可以增強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，增強(qiáng)內(nèi)部活力，還能有效地防止關(guān)系網(wǎng)的滋生。消除和緩解基層專賣管理人員職業(yè)倦怠應(yīng)大力推行崗位交流措施，在橫向?qū)用?#xff0c;積極倡導(dǎo)并
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;中隊(duì)推行“兩個(gè)半小時(shí)”勤務(wù)，即根據(jù)景區(qū)工作時(shí)間，每天提前半個(gè)小時(shí)上班，推遲半小時(shí)下班，保證游客人流高峰期卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。同時(shí)，推行
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;使資料管理規(guī)范化并使之信息化，這樣就能管理好資料并最大效應(yīng)地發(fā)揮資料的作用。為設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)服務(wù)?！? 3.2 推行“以預(yù)防為主”的設(shè)備管理模式
現(xiàn)代煙草企業(yè)的設(shè)備管理
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報(bào)告制度。今年，全行業(yè)全面推行內(nèi)管委派制，內(nèi)管部門由上級(jí)煙草專賣行政主管部門進(jìn)行委派，并與專賣管理部門分設(shè)，其最大的優(yōu)勢(shì)是解決了專賣內(nèi)管人員兼職
