為您找到相關(guān)結(jié)果 13965 篇
-
工業(yè)數(shù)據(jù)的海量獲取、精準(zhǔn)分析和整合反饋，提升打葉復(fù)烤自動化控制系統(tǒng)的智能控制與決策能力；能否借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)傳感器、控制器、工業(yè)設(shè)備之間的無縫對接和遠程設(shè)備管控，
-
;微博、微信、公眾號、APP）的機會，缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和整合資源的能力。
再看看煙草行業(yè)過去成功的產(chǎn)品，在2016年前十大規(guī)程成功產(chǎn)品中，
-
績和市場狀態(tài)表現(xiàn)分析，梳理明晰緊俏、緊缺、適銷、滯銷的品牌和規(guī)格，建立符合轄區(qū)市場需求的貨源調(diào)控目錄和調(diào)控計劃，積極推進貨源品牌、規(guī)格的數(shù)量整合精簡和貨源品牌
-
揮了有效作用，達到了省工省力、降低成本的效果，深受煙農(nóng)喜愛，且通過現(xiàn)場評價，得到了參會者的認可及一致好評。
除此外，為了整合
-
相當(dāng)一部分品牌為了盡快達成目標(biāo)，確立自己的產(chǎn)業(yè)地位，在數(shù)據(jù)反映上花了很多功夫，采取了很多措施，包括貼牌式的品牌整合，向下延伸產(chǎn)品線
-
;建立起“日常溝通機制”。2016年，攀枝花煙草共召開工商協(xié)同營銷座談會10余場，形成每周3次以上的日常溝通機制。通過整合資源，共同開展市場走訪100余次
-
特殊的品牌管理體制。
云南煙草工業(yè)實施“兩統(tǒng)一、兩整合”改革之后，品牌產(chǎn)權(quán)主體如下圖：
管理學(xué)已經(jīng)確定權(quán)責(zé)一致基本原則，如果誰都管
-
裝備，此外，還要建立體制機制和管理體系，還要整合干部職工的共同愿景、價值追求和行為模式。
面對這些需求與企業(yè)開局，可謂是百業(yè)待創(chuàng)、百事待
-
資料整合）
-
，將工業(yè)需求轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)技術(shù)，督導(dǎo)技術(shù)落地。”張理政對記者介紹，“把政府層面的人力、資金優(yōu)勢和煙草公司的技術(shù)優(yōu)勢充分融合，重新整合優(yōu)化資源
