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大等問題，我們應(yīng)該充分發(fā)揮合作社整合人力資源、促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)的職能，以解決租地難、用工貴、成本高的問題，為煙農(nóng)減輕負(fù)擔(dān)?！睙熑~生產(chǎn)科到煙站駐點的技術(shù)人員提出
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;整合資源，數(shù)據(jù)共享，有利于零供雙方在新品引進(jìn)、商品布局與陳列、庫存管理等方面的共同合作，提高決策有效性，其意義包括：以顧客為中心
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。2013年，該廠黨委在此基礎(chǔ)上，充分利用軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建了黨建工作信息化平臺，創(chuàng)新了黨建工作模式。此項工作整合了黨務(wù)工作的各種信息資源
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63個專業(yè)化育苗、烘烤工場，把原來的35家煙農(nóng)專業(yè)合作社整合為26家綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社，分布在全市7個煙葉產(chǎn)區(qū)縣，保證每個煙葉基地單元至少有一個綜合服務(wù)型煙農(nóng)
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的抗旱保苗及移栽工作他運籌帷幄科學(xué)整合充分利用好了縣公司共投入的抗旱物資和資金20多萬元，解決了抗旱引水、抗旱抽水、抗旱掏沙窩、抗旱馱水、抗旱運水困難，為保苗和移栽提供了保障
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;確保他們順利辦證，實現(xiàn)“身份”轉(zhuǎn)變，自覺接受
提升客戶滿意率
近年來，行業(yè)通過壓縮、整合卷煙品牌，培育重點骨干品牌，依法打擊
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整合，提高客戶服務(wù)的質(zhì)量與水平，從而使企業(yè)內(nèi)外部資源配置處于最佳狀態(tài)。其崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)客戶關(guān)系管理、卷煙市場維護(hù)、卷煙品牌培育工作。
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;為客戶提供營銷、理財?shù)榷喾矫娴闹R，提高客戶的經(jīng)營能力。特別是在當(dāng)前品牌整合頻繁階段，對品牌的進(jìn)退要作好宣傳解釋工作，品牌更替要事先通知，并作
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煙草在線據(jù)《貴州日報》報道 核心提示：近年來，貴州省施秉縣堅守生態(tài)和發(fā)展兩條底線，依托豐富的自然山水風(fēng)光和濃郁的少數(shù)民族文化，整合
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轉(zhuǎn)變，煙草市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速調(diào)整。面對煙草稅負(fù)持續(xù)提高、控?zé)煷胧┤遮厪娀?、市場需求增長趨緩等嚴(yán)峻形勢，各大跨國煙草公司通過推進(jìn)并購整合、優(yōu)化市場布局、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)新型
