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的銷售信息進(jìn)行整合，從過(guò)各項(xiàng)權(quán)限的管理，形成了整套的信息管理體系。信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用方便了管理，提高了工作效率，節(jié)約了更多的資源，
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廣、業(yè)務(wù)面寬，如何全面規(guī)范煙葉收購(gòu)行為，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。必須整合各方面的力量，多研究、多探索，進(jìn)行煙葉收購(gòu)的規(guī)范建設(shè)，實(shí)行
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，更加注重統(tǒng)一規(guī)劃、資源整合和技術(shù)應(yīng)用，使得物流建設(shè)在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)模化方面均有所推進(jìn)。
二、加強(qiáng)營(yíng)銷人員管理，做好隊(duì)伍保障。
（一
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“大事”并行不悖，與我民生國(guó)運(yùn)亦善莫大焉。
事實(shí)上，控?zé)熓且粓?chǎng)社會(huì)化戰(zhàn)役，需整合多方力量共同推動(dòng)。楊功煥建議，織就一張由不同層次控?zé)熈α拷M成
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;應(yīng)用專賣“市場(chǎng)稽查”和“行政處罰”分離的做法，充分整合和有效利用有限的專賣稽查人力資源，開(kāi)展好縣級(jí)局間邊遠(yuǎn)接壤區(qū)域市場(chǎng)的有效監(jiān)管。
從法律層面解決縣級(jí)局專賣稽查人員的行政
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過(guò)程中，郟縣引入了優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)育苗專業(yè)戶進(jìn)行優(yōu)化規(guī)范整合，把育苗技術(shù)措施過(guò)硬、服從公司指導(dǎo)、培訓(xùn)考核成績(jī)合格并取得育苗資質(zhì)的育苗專業(yè)戶納入育苗專業(yè)戶隊(duì)伍管理。通過(guò)
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一步緊于一步的品牌整合步伐。
在這種情況下，山東中煙確定了聚焦中式卷煙、做大做強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略思路，提出做好“泰山”人、做好“泰山”煙，打造市場(chǎng)定位清晰、風(fēng)格
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、工業(yè)基地進(jìn)行整合和集中。在農(nóng)村中隊(duì)所轄黃艤片區(qū)內(nèi)開(kāi)發(fā)建設(shè)的大型園區(qū)達(dá)到了3個(gè)。分別是位于瀘州正南15公里的江陽(yáng)區(qū)黃艤鎮(zhèn)的瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)，總占地7500畝，提供就業(yè)崗位3
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，讓煙農(nóng)的土地統(tǒng)一整合，育苗和烘烤工場(chǎng)統(tǒng)一集中規(guī)劃建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了土地要素階段性價(jià)值最大化的高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，煙草業(yè)為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為
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、系統(tǒng)性、規(guī)范性、安全性”原則，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化工作的安全管理，掌握信息的主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)信息資源的整合和安全工作。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，突出監(jiān)管
