為您找到相關(guān)結(jié)果 13439 篇
-
年，香港正式成立控?zé)熮k公室，隸屬衛(wèi)生署?！斑@是為了整合社會資源，進行跨部門合作，也為修改控?zé)煼ɡ鰷蕚洹！绷治慕≌f。而如今看來，
-
橫向的整合。
-
2.82%。三類以上卷煙同比增幅達115.78%，卷煙銷售結(jié)構(gòu)不斷上移。嬌子系列經(jīng)過對龍鳳、天子品牌的有效整合，月商業(yè)銷售16.9萬箱，同比增幅88.32
-
;不斷提高預(yù)算管理水平，加強資金監(jiān)管的安全性。二是扎實推進質(zhì)量管理體系貫標工作。堅持與信息化緊密結(jié)合，有效整合煙草企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，
-
;開拓價廉物美的自有品牌。
包產(chǎn)包銷，實行全供應(yīng)鏈商家統(tǒng)一管理。商業(yè)資本充當(dāng)領(lǐng)頭人，兼并收購、投資整合若干生活用品的生產(chǎn)資源，從而把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務(wù)、銷售
-
。
通過備件庫周期管理，將備件庫庫存控制在能保證生產(chǎn)的較低庫存量位置，減少資金流的占用。
（4）數(shù)據(jù)分析
?、偃肆Y源管理
整合維護系統(tǒng)
-
煙草在線專稿 近年來，煙草行業(yè)在經(jīng)歷了幾次的整合、改革之后，又進一步加大了內(nèi)在自律、規(guī)范的力度，每一次利益格局的改革和調(diào)整，都會牽涉到
-
層面和精神層面的美好聯(lián)想，讓“黃山”品牌在激烈的市場競爭中脫穎而出，并為“黃山”品牌迅速成長為全國性品牌立足了汗馬功勞。
2007年，“黃山”品牌在整合
-
，做好源頭的控制和梳理是很有必要的?？梢詮囊韵聨追矫嬷?#xff1a;一是持續(xù)推進“大品牌”戰(zhàn)略，通過加大品牌的整合力度，既可改變目前品牌眾多、雜亂的局面
-
;部分香煙價格悄然上漲。
國際煙草一周綜述
首先關(guān)注本周各跨國公司動態(tài)，業(yè)務(wù)整合、人員變動、對抗等系列變化引人注目。
雷諾美國煙草公司同意將其下屬Lane股份有限公司以2.05億
