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”、“績效化推進(jìn)”、“信息化支撐”的內(nèi)涵,梳理完善攀枝花煙葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)119個(gè),積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),優(yōu)化系統(tǒng)模塊7個(gè),新增GPS面積測定和績效管理模塊2
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天津煙草文化,在挖掘、整理天津煙草文化的基礎(chǔ)上集結(jié)成一套圖文并茂的七冊(cè)書籍。其中《恒大記憶》畫冊(cè)和《頤中遺韻》畫冊(cè)已經(jīng)面世。
《恒大記憶》畫冊(cè)縱向梳理了天津煙草發(fā)展歷史,
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提供倉儲(chǔ)和直接參與運(yùn)輸假煙違法犯罪;圍繞源頭區(qū)域,梳理本地屢打不絕、屢禁不止的“頑固”造假區(qū)域,以重點(diǎn)案件線索切入,階段性開展重點(diǎn)區(qū)域整治
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、宗旨觀念、紀(jì)律作風(fēng)方面存在的突出問題,一條一條梳理、一項(xiàng)一項(xiàng)分析,切實(shí)把問題找準(zhǔn)查透,以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的措施把整改落實(shí)貫穿始終。三是進(jìn)一步突出自身特色。在嚴(yán)格落實(shí)
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;突出民主決策、資金監(jiān)管、招標(biāo)采購、工程項(xiàng)目、規(guī)范經(jīng)營等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真做好立、改、廢,使制度成為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“議事規(guī)則
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程序進(jìn)行認(rèn)真梳理,按照操作規(guī)范化、動(dòng)作制度化、環(huán)節(jié)受控化的要求,圍繞“三重一大”事項(xiàng)決策、行政審批、收費(fèi)、處罰等權(quán)力運(yùn)行過程,制定完善工作流程圖,
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;嚴(yán)格執(zhí)行卷煙預(yù)警管理制度,每月定期梳理在庫預(yù)警卷煙,形成清單列表逐級(jí)上報(bào),切實(shí)做到全程跟蹤檢查,及時(shí)反饋信息,減少庫存卷煙霉變機(jī)率
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引導(dǎo)式營銷工作思路,解決好“怎么看怎么干”的問題,創(chuàng)造性開展好引導(dǎo)式營銷各項(xiàng)部署安排。要完善“三重”工作機(jī)制,梳理客戶經(jīng)理工作流程,勇做客
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梳理行業(yè)現(xiàn)有職業(yè)技能鑒定規(guī)章制度,不斷提高行業(yè)鑒定工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平;積極推進(jìn)行業(yè)職業(yè)資格證書復(fù)核工作,推進(jìn)終身職業(yè)技能培訓(xùn)。三要著力于提高工作質(zhì)量
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、細(xì)化,提高服務(wù)質(zhì)量。要以工業(yè)企業(yè)、零售客戶、公司內(nèi)部上游部門為主要服務(wù)對(duì)象,分別梳理各服務(wù)對(duì)象的需求。推廣和使用統(tǒng)一的服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語、服務(wù)承諾、行為準(zhǔn)則等服務(wù)