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，專賣管理部門應(yīng)主動與卷煙銷售部門溝通交流，定期召開客戶經(jīng)理、送貨員和稽查隊(duì)員共同參加的專銷例會，通過銷量的增減、檔次的升降分析商戶的經(jīng)營狀況，從中
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、監(jiān)管重點(diǎn)不突出；稽查方法簡單、針對性不強(qiáng)、重點(diǎn)不明確、效果不明顯；對違法經(jīng)營戶處理實(shí)行“大一統(tǒng)”的標(biāo)準(zhǔn)，案件查到后一律進(jìn)行罰款，沒有其他
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彈出一些系統(tǒng)任務(wù)，要求對一些零售戶進(jìn)行市場檢查或者新辦證客戶的實(shí)地核查，雖然戶數(shù)不多，但有時(shí)空間跨度很大，涉及每名市場稽查員，而且時(shí)間
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信息，對涉煙犯罪實(shí)施精確打擊。
一是要求稽查員制定好每日的市場巡查工作計(jì)劃，明確每日工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，帶著問題上市場，解決問題下市場，重點(diǎn)
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市場監(jiān)管與卷煙打假相結(jié)合，突破假煙銷售網(wǎng)絡(luò)。在市場監(jiān)管過程中，要把查獲市場上銷售假煙行為作為考核稽查員工作能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，要求稽查員突破市場凈化的監(jiān)管目標(biāo)
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案件線索搜集的一個(gè)重要途徑，日常工作中專賣內(nèi)管員將市場中比較熱門或者緊缺的卷煙品牌匯集給專賣稽查人員，使稽查隊(duì)伍在監(jiān)管工作中更加有針對性。結(jié)合以上幾方面的分析，
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了創(chuàng)建“消費(fèi)者放心工程”市場專項(xiàng)清理活動。一是以“突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、橫向協(xié)調(diào)、上下溝通、整體聯(lián)動”工作思路，持續(xù)加大與執(zhí)法部門的聯(lián)管力度，積極落實(shí)稽查聯(lián)動工作機(jī)制
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和送貨員的工裝上印上服務(wù)logo標(biāo)志；專賣稽查員在進(jìn)行稽查執(zhí)法，客戶經(jīng)理在上門拜訪、送貨員在送貨時(shí)佩戴帶有服務(wù)標(biāo)志的胸針，向客戶出示服務(wù)標(biāo)識卡片
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。一是開展“每月一考”活動。堅(jiān)持每月對專賣稽查人員進(jìn)行一次法律法規(guī)知識培訓(xùn)，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，以考促學(xué)，逐步掌握法規(guī)技能。二是開展專賣案件卷宗評比。對卷宗制作
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、收款員、稽查員等為一身的大員。
盡管這項(xiàng)工作不分寒暑、風(fēng)里來、雨里去，很是辛苦，但是因?yàn)槌绦蚝唵?、操作方便、也沒有多少心理壓力，感嘆真是天道酬勤
