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，有3名黨員的收購點(diǎn)都建立了黨小組。到目前為止，全市煙草商業(yè)所有煙葉工作站、卷煙營銷部、專賣稽查中隊(duì)、卷煙物流中轉(zhuǎn)站、生產(chǎn)車間和離退休、內(nèi)退人員多的單位，共建立黨支部83
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”、監(jiān)管服務(wù)“兩張皮”的問題。因此，要不斷創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式，提升專賣管理水平。筆者認(rèn)為，縣級(jí)局要以專賣稽查為主線，以營銷走訪、物流配送、內(nèi)管核查為
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，專賣管理部門應(yīng)主動(dòng)與卷煙銷售部門溝通交流，定期召開客戶經(jīng)理、送貨員和稽查隊(duì)員共同參加的專銷例會(huì)，通過銷量的增減、檔次的升降分析商戶的經(jīng)營狀況，從中
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、監(jiān)管重點(diǎn)不突出；稽查方法簡(jiǎn)單、針對(duì)性不強(qiáng)、重點(diǎn)不明確、效果不明顯；對(duì)違法經(jīng)營戶處理實(shí)行“大一統(tǒng)”的標(biāo)準(zhǔn)，案件查到后一律進(jìn)行罰款，沒有其他
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動(dòng)態(tài)，他經(jīng)常深入一線，積極探索煙草專賣管理工作的新思路和新方法，靠前指揮并直接參與戰(zhàn)斗，始終做到與稽查人員并肩戰(zhàn)斗在打、查、堵、截的市場(chǎng)管理中
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彈出一些系統(tǒng)任務(wù)，要求對(duì)一些零售戶進(jìn)行市場(chǎng)檢查或者新辦證客戶的實(shí)地核查，雖然戶數(shù)不多，但有時(shí)空間跨度很大，涉及每名市場(chǎng)稽查員，而且時(shí)間
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煙草專賣處罰過。后來，還是在煙草的稽查人員宣傳下，我才知道經(jīng)營卷煙還要辦煙草專訪賣零售許可證。他們?cè)诹私獾奈业那闆r后，都特別熱心的為我服務(wù)，煙草專賣
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信息，對(duì)涉煙犯罪實(shí)施精確打擊。
一是要求稽查員制定好每日的市場(chǎng)巡查工作計(jì)劃，明確每日工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，帶著問題上市場(chǎng)，解決問題下市場(chǎng)，重點(diǎn)
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市場(chǎng)監(jiān)管與卷煙打假相結(jié)合，突破假煙銷售網(wǎng)絡(luò)。在市場(chǎng)監(jiān)管過程中，要把查獲市場(chǎng)上銷售假煙行為作為考核稽查員工作能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，要求稽查員突破市場(chǎng)凈化的監(jiān)管目標(biāo)
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案件線索搜集的一個(gè)重要途徑，日常工作中專賣內(nèi)管員將市場(chǎng)中比較熱門或者緊缺的卷煙品牌匯集給專賣稽查人員，使稽查隊(duì)伍在監(jiān)管工作中更加有針對(duì)性。結(jié)合以上幾方面的分析，
