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相互重疊，這是對行業(yè)各級各部門履職能力的重要考驗(yàn)。對此，必須要從戰(zhàn)略和全局的角度一步一個腳印的加以推進(jìn)。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，才會更好地確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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的從業(yè)者都會遇到這種類似情況。實(shí)際上，這是一種正?，F(xiàn)象，從心理學(xué)的角度說是一種職業(yè)怠倦期。問題是一個人一旦進(jìn)入職業(yè)怠倦期后，要學(xué)會科學(xué)調(diào)整，積極應(yīng)對
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或系統(tǒng)性創(chuàng)新的主體，見證、參與了企業(yè)文化心理契約的制定與修訂工作；而話語權(quán)則體現(xiàn)在特定員工群體所形成的意見表達(dá)或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)文化心理契約中的內(nèi)容之一。因此，從某種角度
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執(zhí)法、企業(yè)管理等方面都是圍繞卷煙銷售和市場競爭來進(jìn)行的，這也就使得品牌文化具有了更深層次的作用。因此，煙草企業(yè)在發(fā)展卷煙品牌文化時，從不同角度和層面來分析與發(fā)展
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違規(guī)吸煙行為的最大縱容。在公共場所吸煙，傷害的是周圍人的健康，“二手煙”受害者應(yīng)當(dāng)理直氣壯地站出來，從保護(hù)自身權(quán)益的角度出發(fā)，大聲對違規(guī)吸煙行為
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擺架子、耍官腔，本身就不是一個好的詞兒，更會引起別人的反感。零售客戶是服務(wù)方，理應(yīng)站在和顧客對等的角度，如果有著高人一等的姿態(tài)
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顧客，我們店里的商品賣給誰？我們的店鋪如何生存？因此，我們要盡量地站在顧客的角度想一想，盡量滿足顧客提出的要求，讓顧客
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行為習(xí)慣。從某種角度而言，企業(yè)文化建設(shè)是將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志融入企業(yè)管理的一種手段與方法，是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意志主導(dǎo)下，進(jìn)行的文化管理探索與實(shí)踐。因此，在
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，難以履行監(jiān)督職責(zé)。財務(wù)人員沒有參與基層單位的決策會議權(quán)利，不能從財務(wù)角度理解各項政策，獲取的信息量相對滯后甚至缺失，從而導(dǎo)致不能為基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營
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;但難以解決公司以“責(zé)任自負(fù)”法理抗辯，更況從行政效率的角度來講，何不直接要求公司承擔(dān)全部行政責(zé)任呢。
從違法行為的構(gòu)成要件來考量，公司違法購進(jìn)卷煙，
