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年卷煙市場總體形勢，合理制定發(fā)展目標(biāo)。
三是把握工作重心。加強(qiáng)對客戶庫存、品牌走勢、卷煙動銷等情況的監(jiān)控，為今年“金圣”卷煙新品培育工作實現(xiàn)更大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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、新品培育上柜率等情況，傾聽零售客戶對信息公開、客戶拜訪、貨源政策等方面的意見，問卷調(diào)查進(jìn)店消費(fèi)者的真實需求、對新品卷煙的吸食反映等情況，充分了解市場需求
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分公司積極開展銷售網(wǎng)建教育培訓(xùn)工作。
一是建立健全教育培訓(xùn)體系。加強(qiáng)銷售網(wǎng)建相關(guān)業(yè)務(wù)流程，特別是卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)新規(guī)范、終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與應(yīng)用，
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領(lǐng)導(dǎo)班子率隊開展節(jié)后市場調(diào)研工作。
市場調(diào)研期間，調(diào)研組一行先后深入研城、竹園、周坡、馬踏等主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，圍繞卷煙庫存、銷售情況、卷煙價格、品牌培育、客戶服務(wù)、客戶
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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。要扎實推動“一流聊煙”創(chuàng)建，加大對自主研發(fā)品牌的培育力度；要精細(xì)管理，創(chuàng)新工作模式，在降本增效上取得新突破；要
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活動，全力做好省產(chǎn)煙的品牌培育工作，深化市場拓展工作。同時客觀分析當(dāng)前面臨的新形勢，要求進(jìn)一步加強(qiáng)專銷聯(lián)系，加強(qiáng)部門協(xié)作，降低溝通
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，對下一步工作進(jìn)行部署和安排。一是抓緊卷煙銷售不放松；二是做好品牌培育重心工作；三是做好節(jié)后市場庫存調(diào)查；四是優(yōu)秀服務(wù)工作要到位。
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詳細(xì)介紹，并針對其營銷模式、品牌培育方法等進(jìn)行充分交流溝通，并達(dá)成了廣泛共識。同時，與零售客戶展開互動，進(jìn)一步加深零售客戶對中華新產(chǎn)品的認(rèn)識
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全員加強(qiáng)市場研究，精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求變化，引導(dǎo)客戶加快動銷消化庫存，通過組合營銷，推進(jìn)省產(chǎn)煙銷售，提升“金圣”品牌培育效果。開展全員
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;包括重點客戶，重點工作，品牌培育重點。
第二、合理安排拜訪時間。遵守拜訪時間服從拜訪質(zhì)量的原則，把握拜訪時間，如果臨時不能前去拜訪
