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煙草在線專稿 眾所周知，由于受國家國內(nèi)諸多因素影響，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增速緩慢，經(jīng)濟(jì)增長下行壓力增大，許多企業(yè)發(fā)展陷入非常時(shí)期，
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手中，不能因?yàn)樽约旱男傅《⒄`零售戶賣煙，影響他們的銷售積極性和主動(dòng)性。要做到服務(wù)完美，我覺得客戶經(jīng)理必須學(xué)會(huì)換位思考，要向客戶所想，
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。但若我們能跳出思維固化的藩籬，突破煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營的局限，重塑零售終端系統(tǒng)的“籠子”，以提升零售客戶經(jīng)營收益為己任，有效整合煙草商業(yè)企業(yè)可利用
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項(xiàng)目正式落地西疇縣。
“南昌水庫建設(shè)意義重大，我們要努力把這個(gè)工程建成典范工程。”云南省局（公司）如此定義這個(gè)項(xiàng)目。文山州局（公司
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法制建設(shè)逐步由上一級(jí)深入到基層縣級(jí)煙草專賣局，法規(guī)工作逐步提到新的高度，并在縣級(jí)局專門設(shè)立了法規(guī)崗。面對(duì)國家提出的建設(shè)法治中國的新標(biāo)準(zhǔn)新要求，我們需要思考的是如何
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收購質(zhì)量是關(guān)鍵
“預(yù)約員每次來約定交售煙葉的地點(diǎn)、數(shù)量和裝車時(shí)間時(shí)，都指導(dǎo)我們?nèi)绾螢闊熑~去青去雜、按什么標(biāo)準(zhǔn)來分選煙葉?！敝泻痛逦瘯?huì)中寨村小組煙農(nóng)彭石生說，通過
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要在“新”的思維理念下關(guān)注成本的長期性和規(guī)律性，改變?cè)械某杀就度霔l件來從長計(jì)議，我們?cè)谝膊荒苡小靶「患礉M、小勝即安”等等“滿足”的思維，躺在盈利的“溫床”上
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;不管是低焦減害卷煙品牌的研發(fā)，還是細(xì)枝卷煙品牌的全面推出。都是煙草行業(yè)自我成長的重要舉措，也是煙草企業(yè)尋求發(fā)展的具體體現(xiàn)。都應(yīng)當(dāng)成為對(duì)煙草行業(yè)充滿信心的基礎(chǔ)，
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把目標(biāo)管理制定以后，能不能去跟蹤員工，幫助員工去達(dá)成這個(gè)目標(biāo)很關(guān)鍵。誠然，目標(biāo)管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理，管理者更多強(qiáng)調(diào)的是員工自我控制過程
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”的總體思路，積極推廣應(yīng)用適合我市煙區(qū)的通用機(jī)械和成熟煙草專用機(jī)械。2010年投資65萬元購置農(nóng)機(jī)186臺(tái)，2011年投資226萬元購置農(nóng)機(jī)561臺(tái)，2012
