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差異、聚點(diǎn)互補(bǔ)”導(dǎo)向，靈活為農(nóng)網(wǎng)終端疊加生態(tài)功能，推動多維生態(tài)融合發(fā)展。整合行業(yè)內(nèi)外資源，深化產(chǎn)業(yè)內(nèi)外融合，浙江省局（公司
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、安康、商洛等多個煙區(qū)為煙農(nóng)提供“煙葉托管”服務(wù)，利用專業(yè)化服務(wù)隊伍，將當(dāng)?shù)亻e散勞動力整合起來，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和安全教育之后，向種植主體提供綜合服務(wù)
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，全力扎實(shí)服務(wù)，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作不是炒名詞炒概念，而是梳理整合企業(yè)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)共建共用，問題故障
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、“156”示范項(xiàng)目建設(shè)、合作社規(guī)范運(yùn)作和綜合體建設(shè)等示范區(qū)展現(xiàn)的成果值得一學(xué)，將要一些材料回去繼續(xù)學(xué)習(xí)，按照宣威模式結(jié)合自身實(shí)際，繼續(xù)整合資源，
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控模式。打造智慧安防場景，聚焦視頻巡檢、問題報警推送等功能實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)建人機(jī)結(jié)合的智慧線上安防管控新模式，有效整合企業(yè)安全管理資源。智慧產(chǎn)線持續(xù)優(yōu)化，
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一”專賣管理信息系統(tǒng)、“豫見云曦”平臺、專賣案件審理綜合系統(tǒng)、執(zhí)法工具箱系統(tǒng)、執(zhí)法視頻系統(tǒng)，打通各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)壁壘，整合建立了一套集掃碼檢查、案件查辦、文書打印、數(shù)據(jù)
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;把自己的得失和行業(yè)發(fā)展榮辱觀整合一體?？蛻艚?jīng)理要清楚地意識到當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的生存和發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻，營銷態(tài)勢不容樂觀。尤其是受持續(xù)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)缺乏
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工序品質(zhì)提升為導(dǎo)向，整合工藝質(zhì)量管理資源，優(yōu)化管理流程，推動卷煙生產(chǎn)由“制造思維”向“用戶思維”轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品制造由“追求合格率”向“追求滿意度
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的開放共享、互聯(lián)互通，積極配合市政府信用平臺的建設(shè)，為社會信用體系的建立添磚加瓦。加強(qiáng)對行政許可、行政處罰以及其他依法應(yīng)當(dāng)公示的信息的整合和利用，暢通渠道
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、適配率不斷提高。在煙葉收購過程中，工商雙方實(shí)行區(qū)域化、模塊化、垂直化、專業(yè)化管理，整合業(yè)務(wù)、質(zhì)檢、監(jiān)打等人員組成專項(xiàng)工作組，全程駐點(diǎn)開展煙葉生產(chǎn)收購調(diào)撥工作
