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、共同向目標(biāo)邁進的工作格局。借助信息化手段，細化工作分析，實施動態(tài)管理，優(yōu)化管理體系，構(gòu)建“降低單箱耗葉”過程控制機制，開展課題
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的績效考核體系，績效考核沒有應(yīng)用到員工晉升甚至薪酬分配當(dāng)中。
（四）人力資源信息化管理手段上的問題
盡管近年來云南煙草企業(yè)也開發(fā)一些相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)
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，市（州）公司和縣級分公司設(shè)有專門機構(gòu)和專職婚慶營銷員作組織保障，活動物料的采購、投放按照程序，開發(fā)婚慶營銷管理軟件進行信息化支持
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;動員煙農(nóng)采取“土地入股、工作在社、年底分紅”的辦法推進煙區(qū)全面實施規(guī)?；N植、專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和信息化服務(wù)，能在一定程度上彰顯現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)成效。
合作社通過煙農(nóng)土地入股
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、消費跟蹤等方面的功能。要繼續(xù)深入落實好“標(biāo)準(zhǔn)店”的“六個一管理”工作，進一步完善“標(biāo)準(zhǔn)店”運行管理長效機制。要進一步提升現(xiàn)代零售終端的信息化應(yīng)用水平，加快零售終端信息管理
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的成果需要一流的手段作支撐。
推動自主創(chuàng)新，信息化建設(shè)是繞不過去、也不能回避的一道坎兒。鑒于此，中煙機械集團公司于2010年成立了PDM（產(chǎn)品
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管理制度，但是這些制度缺乏可操性和煙草行業(yè)特色性，等同于擺設(shè)。隨著會計監(jiān)督管理信息化的普及，對會計從業(yè)人員技術(shù)要求較高，操作單一化，相關(guān)的內(nèi)部會計控制
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，努力形成完善生產(chǎn)經(jīng)營流程的全覆蓋，實現(xiàn)從原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等各個環(huán)節(jié)的全過程信息化管理與監(jiān)督，在提升管理人員
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市場監(jiān)管員工作目標(biāo)化、操作信息化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、考核科學(xué)化的長效管理機制，打造符合新形勢下專賣工作需要的職業(yè)團隊，切實推動專賣管理上水平，筆者在對2011版專賣
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標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，從品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等方面實施個性化服務(wù)，突出服務(wù)效果。加強探索現(xiàn)代服務(wù)模式，積極穩(wěn)妥推進終端信息化管理
