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：天澤公司在海外和當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)相處的不錯啊，把咱們國內(nèi)對煙農(nóng)的做法帶到國外了。
老煙斗：2005以來，天澤公司在津巴布韋致力于開展煙葉采購和煙葉合同
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戶訂貨成功率作為績效考核的一部分，全面推廣優(yōu)秀客戶經(jīng)理在訂貨服務(wù)過程中取得的先進(jìn)經(jīng)驗和做法。對訂貨服務(wù)先進(jìn)典型給予適當(dāng)?shù)莫剟?#xff0c;并給予卷煙訂貨成功率過低的客戶經(jīng)理相應(yīng)的處罰
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;直接關(guān)系到企業(yè)7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。要繼續(xù)采取走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)兄弟單位新的先進(jìn)的經(jīng)驗和做法，立足企業(yè)實際，
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，直接關(guān)系煙農(nóng)利益。堅持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)基層煙草專賣局干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，集中開展了干部作風(fēng)整頓活動。具體做法是：圍繞大興解放思想、調(diào)查研究、艱苦創(chuàng)業(yè)
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，用一部分部門和員工的加倍努力去彌補(bǔ)另一部分部門和員工的不足。這種做法可取嗎？
我們得承認(rèn)在現(xiàn)實中，每個企業(yè)內(nèi)部都會存在部門和員工所承擔(dān)工作職責(zé)的不同，
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等工作進(jìn)行優(yōu)化升級并取得了一定成效，進(jìn)一步推動了卷煙營銷上水平。
品類管理的主要做法
通化市局（公司）進(jìn)行品類管理的第一步就是建立以品類為基礎(chǔ)的商品庫
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;提高煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、提高煙農(nóng)增收水平），依托水源、系統(tǒng)配套，解決煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題。具體做法為?！? 一、依托水源，系統(tǒng)規(guī)劃
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，使卷煙在無人吸食后一定時間內(nèi)自我熄滅，以達(dá)到防火的功能?！霸诰頍熂埳咸砑幼枞紟且粋€比較普遍的做法?！毙宪娬f。隨著越來越多的國家加入制定LIP卷煙法規(guī)的行列之中，
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的銷售業(yè)績。
??? 在銀座購物廣場洪樓店的調(diào)料專柜，記者的調(diào)查印證了商家的這一做法。很多顧客在選購醬油時，目光一般都集中在貨架的“黃金段”和中段，下段擺放
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密切客我關(guān)系、有利于提升客戶盈利能力的做法都應(yīng)給予支持。
要建立終端服務(wù)管理機(jī)制。要健全完善零售客戶服務(wù)體系和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以保障客戶利益為核心，積極開展終端建設(shè)與維護(hù)
