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：天澤公司在海外和當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)相處的不錯(cuò)啊，把咱們國(guó)內(nèi)對(duì)煙農(nóng)的做法帶到國(guó)外了。
老煙斗：2005以來(lái)，天澤公司在津巴布韋致力于開(kāi)展煙葉采購(gòu)和煙葉合同
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戶訂貨成功率作為績(jī)效考核的一部分，全面推廣優(yōu)秀客戶經(jīng)理在訂貨服務(wù)過(guò)程中取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。對(duì)訂貨服務(wù)先進(jìn)典型給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并給予卷煙訂貨成功率過(guò)低的客戶經(jīng)理相應(yīng)的處罰
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;直接關(guān)系到企業(yè)7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。要繼續(xù)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)兄弟單位新的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，立足企業(yè)實(shí)際，
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，直接關(guān)系煙農(nóng)利益。堅(jiān)持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)基層煙草專賣局干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，集中開(kāi)展了干部作風(fēng)整頓活動(dòng)。具體做法是：圍繞大興解放思想、調(diào)查研究、艱苦創(chuàng)業(yè)
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，用一部分部門和員工的加倍努力去彌補(bǔ)另一部分部門和員工的不足。這種做法可取嗎？
我們得承認(rèn)在現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都會(huì)存在部門和員工所承擔(dān)工作職責(zé)的不同，
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等工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)并取得了一定成效，進(jìn)一步推動(dòng)了卷煙營(yíng)銷上水平。
品類管理的主要做法
通化市局（公司）進(jìn)行品類管理的第一步就是建立以品類為基礎(chǔ)的商品庫(kù)
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;提高煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、提高煙農(nóng)增收水平），依托水源、系統(tǒng)配套，解決煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題。具體做法為?！? 一、依托水源，系統(tǒng)規(guī)劃
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，使卷煙在無(wú)人吸食后一定時(shí)間內(nèi)自我熄滅，以達(dá)到防火的功能?！霸诰頍熂埳咸砑幼枞紟且粋€(gè)比較普遍的做法?！毙宪娬f(shuō)。隨著越來(lái)越多的國(guó)家加入制定LIP卷煙法規(guī)的行列之中，
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的銷售業(yè)績(jī)。
??? 在銀座購(gòu)物廣場(chǎng)洪樓店的調(diào)料專柜，記者的調(diào)查印證了商家的這一做法。很多顧客在選購(gòu)醬油時(shí)，目光一般都集中在貨架的“黃金段”和中段，下段擺放
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密切客我關(guān)系、有利于提升客戶盈利能力的做法都應(yīng)給予支持。
要建立終端服務(wù)管理機(jī)制。要健全完善零售客戶服務(wù)體系和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以保障客戶利益為核心，積極開(kāi)展終端建設(shè)與維護(hù)
