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學(xué)習(xí)主動性不足的問題上，需要從員工的思想上和單位的機(jī)制上下功夫，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)有利于員工成長的氛圍?！? 二、做好青年員工思想政治工作的對策和思考
隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系煙草事業(yè)
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的管理水平，對復(fù)烤企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，充滿了和諧，車間的生產(chǎn)和工作才會有旺盛的活力和動力。因此，生產(chǎn)加工車間下功夫
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;顯然是行不通的。因此，要想開好店，就要在特色上下功夫，在特色上想主意，用差異化戰(zhàn)略來凸現(xiàn)自己的亮點(diǎn)而贏得消費(fèi)者的青睞，才能使自己
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服務(wù)職能。著力在客戶經(jīng)理“研究市場、培育品牌、服務(wù)客戶”這三個方面上下功夫。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，有效提高營銷隊(duì)伍整體素質(zhì)。首先是提升服務(wù)客戶的能力，搞清楚“客戶需要
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的低成本理貨員取代，所以客戶經(jīng)理如果不能在培育品牌上下功夫，同時(shí)沒有相應(yīng)的激勵處罰措施，沒有業(yè)績考核的壓力，那么客戶經(jīng)理就算盡心盡力的培育好品牌
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管理、細(xì)分區(qū)域的基礎(chǔ)上開展日常工作。
1、開展方式：
一是在行政執(zhí)法人員中積極開展大討論活動，重點(diǎn)在“教”上下功夫。
二是以柔性執(zhí)法為主題，組織
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確定它是清乾隆年間的物件，“用行話說就是開門了”(看藏品時(shí)碰上年代老的真貨叫“開門”)。當(dāng)時(shí)只以不到2000元人民幣的價(jià)格買下這只鼻煙壺，一轉(zhuǎn)身功夫，就有
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，不是質(zhì)量不行，就是色彩老舊，當(dāng)我們服務(wù)工作做得不到位時(shí)，這類顧客很難成交。但“人盡其力則百事通”，如果你的功夫做到家了，
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能力方面下功夫，著力提高客戶經(jīng)營能力這一“軟實(shí)力”。一是提升客戶分析能力。在服務(wù)客戶中，以“135”工作法應(yīng)用為基礎(chǔ)，提出客我“十知”分析運(yùn)用方法，
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，求新求變，再創(chuàng)佳績。近幾年來，桂東煙草的負(fù)責(zé)人深諳文化是發(fā)展軟實(shí)力，通過調(diào)研、集思廣益后，選準(zhǔn)了企業(yè)文化建設(shè)這個突破口，在內(nèi)容和形式上下功夫
