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，一樣都沒落下。
但在一些地方，走基層下煙田似乎成了某種固定的“形式”，大隊(duì)人馬到基層后，鑼鼓喧天彩旗飄揚(yáng)，“蜻蜓點(diǎn)水”般的濕濕地皮活動(dòng)
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實(shí)施方案，實(shí)行“一社一案”，指導(dǎo)推動(dòng)創(chuàng)建工作落到實(shí)處。要完善理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有條件的地方，要從基層站選派業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任行業(yè)示范社職業(yè)經(jīng)理
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煙作為行業(yè)鼓勵(lì)培育品牌，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，要給予優(yōu)先培育，確保8元以上真龍市場(chǎng)份額的不斷提升。
四是堅(jiān)持發(fā)展同向原則。品牌培育要充分考慮貨源的持續(xù)
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個(gè)過程中，筆者認(rèn)識(shí)到好的辦法、好的體系在不同的地方、不同的時(shí)期不一定就能完全適應(yīng)、適用，而是要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改良，做到與時(shí)俱進(jìn)。
在評(píng)分的過程中，
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，妥善化解矛盾，切實(shí)把行業(yè)干部職工的思想、認(rèn)識(shí)、行動(dòng)統(tǒng)一到國家局對(duì)煙葉穩(wěn)控工作要求上來，并積極求得地方政府、廣大煙農(nóng)、社會(huì)各界的理解、支持和配合。二是制訂措施
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力。
自上而下改作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)、干部要帶頭深入基層、深入生產(chǎn)一線，深入到困難多、矛盾尖銳、問題復(fù)雜的地方去，不走過場(chǎng)，不搞形式主義，實(shí)實(shí)在在為職工解決問題
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生產(chǎn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)地方標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)的零突破；五是要著力在自身建設(shè)上下功夫，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、干部隊(duì)伍
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，搶抓機(jī)遇蓄水。積極動(dòng)員、組織煙區(qū)群眾到有水源的地方找水、搶水、蓄水，采取抽水、拉水、馱水等方式向水窖中蓄水，除滿足人飲用外，盡力儲(chǔ)備烤煙生產(chǎn)用水。
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，環(huán)境污染控制指標(biāo)達(dá)國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
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抗旱，搶抓機(jī)遇蓄水。積極動(dòng)員、組織煙區(qū)群眾到有水源的地方找水、搶水、蓄水，采取抽水、拉水、馱水等方式向水窖中蓄水，除滿足人飲用外，盡力儲(chǔ)備烤煙
