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，創(chuàng)新豐富舉措，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，通過面對(duì)面?zhèn)鞑ァ⑻峁┕衽_(tái)貨架、實(shí)施親情服務(wù)等手段與途徑，打造服務(wù)品牌，寓
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和問題，才能從情感和利益上真正將零售客戶與煙草公司緊密地聯(lián)系到一起。
通過不斷嘗試，借助現(xiàn)代信息手段的應(yīng)用，固原煙草確定把新階段提升客戶服務(wù)質(zhì)量和水平的突破點(diǎn)
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，因?yàn)樗⒉灰栽g毀對(duì)方為手段來吸引顧客，而是通過自己對(duì)商品實(shí)實(shí)在在的介紹贏得了顧客的信賴。最終，我在這里買的一臺(tái)電視和一臺(tái)冰箱，共計(jì)一萬(wàn)
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要手段，以正交試驗(yàn)法等方法實(shí)地測(cè)試選定方案。
方案分為分揀系統(tǒng)、打碼系統(tǒng)、合單系統(tǒng)三大部分，并制定設(shè)計(jì)制造控制機(jī)、設(shè)計(jì)制造無(wú)線電子標(biāo)簽、設(shè)計(jì)制造分揀軟件等實(shí)施步驟
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;記得基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在對(duì)客戶經(jīng)理管理和考核過程中采取了很多措施和手段，其中印象最為深刻的措施是通過建立信息采集和信息錄入平臺(tái)的方式來考核客戶經(jīng)理入戶訪銷和服務(wù)指導(dǎo)情況與實(shí)際效果。但在
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鄉(xiāng)調(diào)研減少過去那種蜻蜓點(diǎn)水、迎來送往、前呼后擁、觥籌交錯(cuò)的不當(dāng)做法后，更應(yīng)思考如何改進(jìn)調(diào)研方法和手段，使下鄉(xiāng)調(diào)研才能更多地接觸群眾、深入基層、深入一線，聽到真話
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的
手段顯示出一定的作用。有報(bào)道指出，煙價(jià)每提高10%，吸煙的人數(shù)就能減少4%，當(dāng)然，報(bào)道中并沒有給出這個(gè)比值的適用區(qū)間。終于，在控?zé)?/div>
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，提高收購(gòu)質(zhì)量，滿足工業(yè)企業(yè)客戶需求，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
嚴(yán)把合同關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局“七項(xiàng)要求、五條紀(jì)律”，利用現(xiàn)代信息手段加強(qiáng)合同管理
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煙農(nóng)收入、穩(wěn)定煙葉稅收、穩(wěn)定煙區(qū)人心”目標(biāo)，始終堅(jiān)持“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”工作主線，以流程管理為手段，以質(zhì)量管控為抓手，持之以恒地抓好煙葉專分散
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，以抓實(shí)煙葉純度為核心，以提升服務(wù)水平為手段，以規(guī)范管理為措施，正確處理好煙農(nóng)利益、國(guó)家利益的關(guān)系，正確處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益
