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激勵(lì)制度：針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行“過程激勵(lì)”，2024年兌現(xiàn)過程性獎(jiǎng)勵(lì)133項(xiàng)，推動(dòng)“優(yōu)質(zhì)率再提升”“智能產(chǎn)線場(chǎng)景拓展”等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作高質(zhì)量完成；
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，不斷拓展綠色發(fā)展體系的內(nèi)涵與外延?！獓@“回收一張膜、施好兩袋肥、升級(jí)一座房”等綠色生產(chǎn)實(shí)踐，以“平衡施肥、化肥直減、水肥一體、有機(jī)替代”四項(xiàng)技術(shù)為核心的煙田控肥減排技術(shù)應(yīng)用面積
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優(yōu)化配置。三是深化技術(shù)賦能，拓展智慧監(jiān)管邊界。首先要強(qiáng)化AI深度應(yīng)用。投入研發(fā)更先進(jìn)的圖像與視頻識(shí)別技術(shù)，提升對(duì)偽裝包裝、隱蔽交易場(chǎng)景、新型電子煙產(chǎn)品的自動(dòng)識(shí)別能力。發(fā)展
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流程減少人工操作。提升運(yùn)營(yíng)效率： 數(shù)字化管理庫存、訂單、客戶信息，優(yōu)化采購與配送，減少資金占用與損耗。2. ?拓展消費(fèi)者觸達(dá)與服務(wù)：突破時(shí)空限制
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，拓展綠色配送半徑。三是持續(xù)激發(fā)員工潛能，通過崗位技能比武、QC小組活動(dòng)、“師帶徒”、輪崗交流等方式，提升員工專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新意識(shí)，為綠色精益管理提供
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體的特征，更積極地跟進(jìn)新技術(shù)、對(duì)接新需求、融入新場(chǎng)景，通過新體驗(yàn)來創(chuàng)造新價(jià)值，圍繞新體驗(yàn)來拓展新消費(fèi)。另一方面，有效服務(wù)市場(chǎng)需求。被閃送、外賣寵壞
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、加工、卷煙生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。隨著行業(yè)的發(fā)展與變革，安全生產(chǎn)的內(nèi)涵與要求也在不斷深化拓展，持續(xù)為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。一
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消費(fèi)者的摯友同樣很重要。未來，超低焦卷煙品牌培育也應(yīng)該從傳統(tǒng)的商務(wù)場(chǎng)景、喜慶場(chǎng)景、禮贈(zèng)場(chǎng)景向釣魚、露營(yíng)、熬夜加班等新消費(fèi)場(chǎng)景拓展。只有將產(chǎn)品融入到消費(fèi)者的生活方式之中，在新
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局（公司）將秉持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念，在推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化的道路上篤定深耕，不斷拓展創(chuàng)新邊界，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為行業(yè)
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、新體驗(yàn)，拓展品牌層面的新場(chǎng)景、新價(jià)值。最基礎(chǔ)的要求，是不一樣，不要千篇一律、重復(fù)模仿，而是能夠帶給消費(fèi)者新鮮感、鮮活度。然后是努力超出預(yù)期
