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等結(jié)算服務(wù)，對分布于金融儲蓄營業(yè)部周邊的零售客戶，繼續(xù)推行成熟的電子結(jié)算業(yè)務(wù)；為客戶提供便利。第三是及時準(zhǔn)確傳遞信息。地市級煙草公司要向卷煙零售客戶及時準(zhǔn)確
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品牌均實(shí)現(xiàn)順價銷售。
更重要的是，市場化取向改革得到廣大零售客戶的認(rèn)同。
推行市場化取向改革以來，全省零售綜合毛利率始終保持在11%以上，貨源需求滿足率
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文化推行計(jì)劃，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，積極推進(jìn)，為安全工作注入新的生機(jī)和活力，確保安全文化建設(shè)工作高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。三是
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，推行PDCA工作方法，構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的融合型管理體系和制度流程，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基石。
該廠從質(zhì)量、效率、成本、物耗、能耗、安全六個方面與行業(yè)
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曖時機(jī)，集中突擊移栽。要全面推行地膜覆蓋栽培技術(shù)。在濕度大、土壤板結(jié)大的煙田，大力推廣配營養(yǎng)土深栽。便于根系與土壤緊密接觸，促進(jìn)根系扎根，早生快
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;推行定向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)突破。在重點(diǎn)客戶上，要加強(qiáng)客戶調(diào)研，準(zhǔn)確把握轄區(qū)重點(diǎn)客戶總體情況和結(jié)構(gòu)布局，健全完善重點(diǎn)客戶與區(qū)域市場、客戶等級、消費(fèi)商圈
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”，新的一年，新沂煙草將繼續(xù)推行陽光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、廉潔服務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，務(wù)實(shí)求新，開拓進(jìn)取，秉承著為人民服務(wù)
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和APCD工作法思路，全面推行分類監(jiān)管和錯時錯位監(jiān)管，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象、重點(diǎn)時段、重要節(jié)點(diǎn)以及重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)規(guī)格卷煙等針對性監(jiān)管，積極引導(dǎo)稽查人員集中精力做好摸
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理事會管理制度》等九項(xiàng)管理制度和九個管理辦法，推行“服務(wù)在社，種植在戶”經(jīng)營方式，依托“一社兩場六隊(duì)”組織架構(gòu)，初步探索形成了具有區(qū)域特色
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;實(shí)現(xiàn)烘烤環(huán)節(jié)減工降本，提質(zhì)增效的目的。
積極推廣使用生物防治技術(shù)和物理防治技術(shù)。在煙區(qū)內(nèi)，育苗環(huán)節(jié)采取黃板誘蟲、大田后期推行煙蚜繭蜂防治技術(shù)，放蜂面積
