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事例來打消客戶的顧慮。
五是要利益引導(dǎo)，做好卷煙品牌銷售宣傳。隨著國(guó)家局對(duì)卷煙品牌的進(jìn)一步整合，做好全國(guó)重點(diǎn)性品牌卷煙的銷售，對(duì)零售戶做好卷煙的銷售工作具有
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國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益，就是要緊緊抓住發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，通過深化改革、推動(dòng)重組、整合資源、加強(qiáng)管理，為國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富；就是要十分關(guān)注吸煙與健康
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、承擔(dān)種植風(fēng)險(xiǎn)，以降低煙農(nóng)個(gè)體的種植風(fēng)險(xiǎn)、增加種植效益。一是穩(wěn)定了煙葉種植面積，有利于產(chǎn)銷合同的推行。二是整合了土地，便于實(shí)行機(jī)械化耕作，提高
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息稅、折舊和攤銷前運(yùn)營(yíng)收益為9400萬美元，去年同期為1.04億美元。該收益下降主要是由于公司對(duì)于未來利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的投資，包括近期的并購(gòu)所致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整合以及在亞洲對(duì)混配裝
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煙草在線專稿 在國(guó)家局“532、461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的推動(dòng)下，金圣品牌進(jìn)一步整合了資源，加強(qiáng)了技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開拓力度，創(chuàng)造了新的卷煙消費(fèi)需求和市場(chǎng)空間
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煙草在線專稿 為貫徹落實(shí)“營(yíng)造環(huán)境、尊重市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、增強(qiáng)能力”的工作要求，根據(jù)區(qū)公司《關(guān)于印發(fā)2012年卷煙品牌培育方案的通知》文件精神，加大品牌整合力度、優(yōu)化
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;打造“金葉制造”品牌，就是要通過整合，把分散的資源優(yōu)化，形成整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步樹立精品意識(shí)，建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精準(zhǔn)
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的目的不是單純意義上個(gè)體的集結(jié)，而是優(yōu)勢(shì)資源的整合與發(fā)展。具體表現(xiàn)在：
一是與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則、團(tuán)隊(duì)文化，并培養(yǎng)共同
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中的作用。在經(jīng)過一系列品牌培育需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們?cè)诮K端設(shè)置了重點(diǎn)培育品牌的品牌文化區(qū)，同時(shí)賦予展示品牌主題陳列活動(dòng)，有效整合零售終端資源，
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，在第一時(shí)間，及時(shí)整合撥付抗旱救災(zāi)補(bǔ)貼資金567.5萬元。303名職工紛紛獻(xiàn)出愛心，捐款6.03萬元，通過民政送到最需要的抗旱生產(chǎn)一線。
針對(duì)全縣
