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;區(qū)劃調(diào)整，這是城市發(fā)展中的必然，它如同歷史的碎片，拼接起一座城市生長發(fā)育的軌跡。在整合資源，優(yōu)勢互補的同時，并區(qū)合署也面臨著機構(gòu)
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以及品牌發(fā)展等方面與“云煙”等核心品牌相比還有一定的差距與不足。這就需要河南中煙以及相關(guān)的卷煙經(jīng)營企業(yè)必須正視“黃金葉”品牌培育存在的不足，緊緊抓住當前卷煙品牌整合、壓縮的有利時機
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煙草在線專稿 引：隨著煙草行業(yè)改革的深入推進，工商分離、品牌整合等政策接踵而至，卷煙營銷工作的重要性日益凸顯。當前國家局提出了“大品牌、大企業(yè)、大市場
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的價格上漲也會激勵實力廠商入圍“分得一杯羹”。屆時，達標企業(yè)聚集的乳品市場將引發(fā)業(yè)內(nèi)良性競爭，激發(fā)企業(yè)專注于技術(shù)研發(fā)與戰(zhàn)略整合，繼而實現(xiàn)民族乳品質(zhì)量的鳳凰涅槃
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切入點，調(diào)動整合各方面力量，共同營造“廉榮貪恥”的濃厚氛圍。
讓廉政文化走進村委會、育苗點，發(fā)掘地域文化。為了貫徹十七屆四中全會精神、構(gòu)建
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整合營銷、物流、專賣、煙葉、生產(chǎn)、綜合等各個部門的資源，形成合力，全員參與、整體推進，把服務(wù)品牌落腳于每一位員工的行為中，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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主要市場中的市場份額增加了。
在成功地推出了創(chuàng)新產(chǎn)品而且使市場份額繼續(xù)提高后，4大全球驅(qū)動品牌整體銷量增長了7%，業(yè)績良好。剔除品牌整合后，增長為3
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在實現(xiàn)與北京卷煙廠、天津卷煙廠的跨省重組以來，上煙集團率先推動了全國范圍內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)的跨省重組、資源整合，加大了對“中華”、“熊貓”、“中南海”、“紅雙喜”四個全國
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的全資子公司。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中最重要的部分，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力極其重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)重組后，在品牌整合、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝
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的檢查，更要避免擺形式、走過場的檢查，要作為一項長期任務(wù)抓好、抓實。因此要充分調(diào)動各方面力量，形成防治“小金庫”的整體合力，要有效整合財務(wù)、審計
