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點(diǎn)，以信息化運(yùn)行為支撐，持續(xù)改進(jìn)不斷提升基礎(chǔ)管理水平。2011年上半年，與國(guó)家局公布的42項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)相比，紅云紅河集團(tuán)優(yōu)于行業(yè)平均的指標(biāo)
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之間的巨大缺口給了茅臺(tái)足夠的信心和理由，茅臺(tái)似乎無(wú)所謂“喝的不買(mǎi)，買(mǎi)的不喝”的荒謬邏輯，反正“愛(ài)買(mǎi)不買(mǎi)”。與茅臺(tái)相比，iPhone并不具備天然
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）”等主流低焦油產(chǎn)品規(guī)格，這些主流低焦油產(chǎn)品規(guī)格大都是四類(lèi)煙和五類(lèi)煙產(chǎn)品。與之相比較，中高檔及高檔市場(chǎng)領(lǐng)域的低焦油產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模則要明顯遜色得多
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意愿
金鐘村大約有1500畝田，種煙的就有900畝左右，相比下來(lái)種煙還是劃得來(lái)的，一畝田種包谷可能純得700元，他種煙可以純得1500元
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;單條均價(jià)76元，除去房租和水電費(fèi)，每月能掙1500~1800元。相比周邊同類(lèi)煙店每月2600元左右的贏利水平，祥和安泰商店只能甘拜下風(fēng)。
2009年6月
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里再造一個(gè)“中華”。
年產(chǎn)量達(dá)到200萬(wàn)箱左右、年銷(xiāo)售收入突破2000億元，這個(gè)新“百萬(wàn)千億”的目標(biāo)相比較之前提出的“百萬(wàn)千億”目標(biāo)整整翻了一番。對(duì)于“中華”來(lái)說(shuō)，年商業(yè)
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和品牌意識(shí)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家一流煙草企業(yè)相比，還有一定差距。不少煙草企業(yè)管理者習(xí)慣于行政命令式管理方法，重視經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)社會(huì)效益；重眼前利益
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。烘烤新技術(shù)打造了低成本、低能耗、低排放的“3D”有機(jī)煙葉烘烤新模式，與傳統(tǒng)烤房相比可節(jié)約烤房建設(shè)用地50％，節(jié)約烘烤燃料25％以上
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;以及其得心應(yīng)手的運(yùn)用，成功地塑造出芙蓉王品牌。
我們也應(yīng)看到，芙蓉王品牌“共同成功”的價(jià)值觀，與國(guó)際品牌相比有著很大的差距，如555代表著
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和激勵(lì)的因素，比如賞識(shí)、提升等，保健因素是指防止組織成員出現(xiàn)不滿(mǎn)和消極的因素，比如薪金和福利。兩種因素相比，保健因素防止職業(yè)倦怠快速有效
