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組織。許昌煙機(jī)公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的管理創(chuàng)新委員會，做好管理創(chuàng)新工作的頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)規(guī)劃，為管理創(chuàng)新工作持續(xù)提升指明改進(jìn)思路。注重精益創(chuàng)優(yōu)評價改善重點(diǎn)對創(chuàng)新
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“青年突擊隊(duì)”）。在重慶卷煙廠卷包車間，有這樣一個平臺，它由廠黨委牽頭，高級工程師、工藝技術(shù)專家、全國煙草行業(yè)“精益十佳個人”稱號獲得者鄭利鋒領(lǐng)辦
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“青年突擊隊(duì)”）。在重慶卷煙廠卷包車間，有這樣一個平臺，它由廠黨委牽頭，高級工程師、工藝技術(shù)專家、全國煙草行業(yè)“精益十佳個人”稱號獲得者鄭利鋒領(lǐng)辦
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;安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠立足于“質(zhì)”、向“新”而行，以質(zhì)量變革、效率變革、動力變革推動企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中把握新機(jī)遇、打造新優(yōu)勢。精益管控推動質(zhì)量變革建立質(zhì)量風(fēng)險評價指數(shù)
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;問題解決起來難度更大。為進(jìn)一步釋放設(shè)備產(chǎn)能，卷接包車間以問題為導(dǎo)向，注重技術(shù)創(chuàng)新和精益改善，不斷探索提高設(shè)備穩(wěn)定性的方法路徑。他們成立以技術(shù)骨干李銀平、郭繼
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物流部的6年間，共培養(yǎng)出煙草行業(yè)技術(shù)能手2名、高級工14名、中級工4名，部門員工在QC、精益課程、合理化建議等集團(tuán)發(fā)布中，先后獲得9項(xiàng)榮譽(yù)和成果。堅(jiān)守一線
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?！笔俏錆h卷煙廠物流車間自創(chuàng)的黨建品牌和特色文化，他們以此為基礎(chǔ)，打造出“精益屋”模態(tài)的班組組織架構(gòu)?！拔蓓敗庇?0名運(yùn)行班組長組成，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)和日常管理
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;問題解決起來難度更大。為進(jìn)一步釋放設(shè)備產(chǎn)能，卷接包車間以問題為導(dǎo)向，注重技術(shù)創(chuàng)新和精益改善，不斷探索提高設(shè)備穩(wěn)定性的方法路徑。他們成立以技術(shù)骨干李銀平、郭繼
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;問題解決起來難度更大。為進(jìn)一步釋放設(shè)備產(chǎn)能，卷接包車間以問題為導(dǎo)向，注重技術(shù)創(chuàng)新和精益改善，不斷探索提高設(shè)備穩(wěn)定性的方法路徑。他們成立以技術(shù)骨干李銀平、郭繼
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投入生產(chǎn)“新概念”圓角包裝時，對原ZB45包裝機(jī)提出改造需求。劉昌林帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷摸索、實(shí)踐，找到了13項(xiàng)精益改善點(diǎn)，并將3項(xiàng)實(shí)用新型專利技術(shù)用到設(shè)備改造中去
