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消費”為抓手，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”關注市場、研究消費、服務終端，盡塊成為煙草“品牌培育、終端建設、精益管理和市場化改革”的領舞者。
實事求是，勇于面對青年黨
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這些數(shù)據(jù)，再結合設備性能和生產(chǎn)任務，他們就能制定出最佳的動能供應方式，減少不必要的浪費。
2016年以來，湖南中煙郴州卷煙廠著力推進精益管理
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里，立即著手研究《降低延安（軟）噴碼耗材費用》課題，經(jīng)使用后取得可觀效果，此成果也獲得廠部認可并獎勵。他積極參與工廠精益改善工作，
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，始終保持著孜孜以求、積極進取的狀態(tài)。特別是進入2015年，柳州市局（公司）把精益管理作為提升企業(yè)核心競爭力和事關發(fā)展全局的戰(zhàn)略性、基礎性工作來抓
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6.如何在日常工作中堅持“嚴細實”和“精準”方針、體現(xiàn)精益思想、精益方法和精益落實，才能順利完成“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠11項指標達標，對標指標同比提升率超過50
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決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
——以數(shù)字化倉儲實現(xiàn)精益數(shù)據(jù)分析。利用數(shù)據(jù)分析技術，實現(xiàn)倉儲數(shù)據(jù)的分層、切片展示，并結合配方、物料編碼等信息進行全面的專項
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，就像被“鎖”在匣子或暗箱里一樣，無從知曉。只有在生產(chǎn)結束之后，企業(yè)才能獲得有關數(shù)據(jù)。
車間“黑匣子”是精益生產(chǎn)的大敵，也是智慧工廠的絆腳石
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營銷，是行業(yè)商業(yè)系統(tǒng)未來發(fā)力的不竭動力。
二是對于商業(yè)銷售精益推進的價值方面。精益管理可以滲透到各個方面，卷煙營銷更不能置身事外。對銷售環(huán)節(jié)的精益管理，
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做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”這四則運算；“三”就是抓好“三大要點”。即一是牽住卷煙營銷這個牛鼻子，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫。二是破解計劃增量這個兩難
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，給政工科報好書導讀材料。1月14日，參加工會分會評巾幗標兵、文明家庭會議。1月15日，學習精益管理培訓。1月20日獲悉，煙草行業(yè)2013年全年
