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區(qū)域、不同級(jí)別的零售戶進(jìn)行走訪，了解當(dāng)?shù)鼐頍熈闶凼袌?chǎng)消費(fèi)習(xí)慣和特點(diǎn)，收集卷煙落地落戶銷售、重點(diǎn)關(guān)注品牌的銷售和庫(kù)存、零售戶的停、歇業(yè)以及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面情況，查找
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，制定了“十二五”管理規(guī)劃，對(duì)“十二五”期間各階段發(fā)展目標(biāo)和定位進(jìn)行了細(xì)化（見圖表1）。
為有效支撐管理規(guī)劃“落地生根”，昆明卷煙廠
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;我們從一些店里商品凌亂的擺放、店鋪內(nèi)若有若無的燈光等可以看出，煙草公司開展的終端培訓(xùn)落地的效果并不如我們想象的明顯。服務(wù)、培訓(xùn)如何落地？
另外我們走進(jìn)的這家煙草直營(yíng)店
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令人沮喪的。顯然，所有的企業(yè)組織都更加愿意去承認(rèn)，自身所倡導(dǎo)的企業(yè)文化已在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中“落地生根”，即是企業(yè)組織所倡導(dǎo)的企業(yè)文化與“圈子文化”是
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非常出色，在這就不繁述，只希望省產(chǎn)煙的投放能做到有的放矢，做到落地落戶銷售，使我們的省產(chǎn)煙在江西省能落地開花。
通過對(duì)市場(chǎng)的有效控制
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定位規(guī)劃差異化，我們開店首先就是商業(yè)的規(guī)劃，就是需要有規(guī)劃定位的差異化。這個(gè)其實(shí)紙上談兵都很容易，并不難，真正難的是落地，我們做完
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：不斷推動(dòng)精益文化落地。在推進(jìn)精益管理的過程中，不僅要強(qiáng)調(diào)精益方法、注重改善手法，更要高度重視精益文化的落地生根。
1.構(gòu)建精益文化理念體系。將精益文化
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，不斷做好入網(wǎng)、上柜和落地的文章，逐步在中東和印尼市場(chǎng)增加市場(chǎng)份額。
周應(yīng)奎：面對(duì)日益嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿?shì)和其他國(guó)外煙草公司的競(jìng)爭(zhēng)，在東南亞國(guó)
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的角度而言，即是推動(dòng)服務(wù)品牌宣貫落地的過程。而當(dāng)前行業(yè)在服務(wù)品牌宣貫落地過程中的常見作法，更多的是基于信息傳遞的基本規(guī)律，即是先從服務(wù)品牌簡(jiǎn)單、表面的信息傳遞
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，為行業(yè)的服務(wù)品牌宣貫落地打牢基礎(chǔ)。
二是服務(wù)輸出環(huán)節(jié)。在服務(wù)品牌頂層設(shè)計(jì)下，完成對(duì)服務(wù)品牌流程的梳理與優(yōu)化工作，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)服務(wù)行為與服務(wù)形象，將
