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的職能，強(qiáng)化送貨員對零售客戶應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)，做好能夠及時回答客戶疑問，通過“三員”之間的互相協(xié)作和配合，全面提升營銷、專賣、配送三個部門的團(tuán)結(jié)
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重點(diǎn)，充分發(fā)揮課題解決問題的載體作用，把精益管理的理念和方法應(yīng)用于卷煙營銷、專賣管理、物流配送和工程建設(shè)等領(lǐng)域，較好地推動了精益管理的落地實施。
會議強(qiáng)調(diào)
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和市場需求。六是狠抓服務(wù)。完善營銷服務(wù)措施，公開貨源分配，建立應(yīng)急營銷配送機(jī)制；深化營銷體制改革，優(yōu)化置換客戶經(jīng)理隊伍；扎實開展零售
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各單位提供目標(biāo)管理的統(tǒng)一要求和實現(xiàn)平臺；實施精益舉措，使煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、財務(wù)管理等各項業(yè)務(wù)工作聚焦精益方向，實現(xiàn)精益目標(biāo)。簡言之，
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“四個加強(qiáng)”做好節(jié)前客戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)工作，以提升客戶的經(jīng)營能力，增加盈利水平。
一是加強(qiáng)實地走訪、調(diào)研。客戶經(jīng)理及送貨員在日常拜訪及配送服務(wù)中，詳細(xì)
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;把精益管理的理念和方法應(yīng)用于卷煙營銷、專賣管理、物流配送和工程建設(shè)等領(lǐng)域，較好地推動了精益管理的落地實施。本次階段工作會議的召開，為新一年深化精益管理工作指明了方向。
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嚴(yán)格的檢查措施。嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，結(jié)合“兩煙”倉儲、物流配送的具體情況，對重點(diǎn)單位、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、密集場所采取拉網(wǎng)式排查，
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是扎實開展品牌培育促銷活動，確保消費(fèi)引導(dǎo)取得實效。五是加強(qiáng)部門協(xié)同及煙郵合作，做好卷煙款預(yù)存指導(dǎo)工作及物流配送等工作。
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苗強(qiáng)壯均勻、足量適用；強(qiáng)化供苗管理，要求育苗管理方按要求實施精準(zhǔn)供苗，配送到田、到戶，并對服務(wù)滿意度進(jìn)行評價，評價結(jié)果作為對育苗
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防止不規(guī)范行為的發(fā)生。配送部門要與安保部門多溝通，加強(qiáng)安全防范，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營不出問題。機(jī)關(guān)各部門在做好本職工作的同時，全身心投入到跟線作業(yè)、支持卷煙銷售
