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活動(dòng)高效推進(jìn)，活動(dòng)開展辦公室在當(dāng)日召開了第一次任務(wù)部署會(huì)議。對工作進(jìn)行了明確分工，分別由上述相關(guān)科室人員組成聯(lián)絡(luò)小組、材料小組和宣傳小組，并指定專人負(fù)責(zé)。會(huì)議
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提升的成效明顯。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對煙草行業(yè)發(fā)展形勢愈發(fā)嚴(yán)峻的問題，除了規(guī)范做事、高效（高質(zhì)量）做事以外，還要積極的探索、挖掘
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，滿腔熱忱、優(yōu)質(zhì)高效地為基層搞好服務(wù)。六要注重廉潔自律，堅(jiān)守規(guī)范、廉政、安全、穩(wěn)定“四條高壓線”，筑牢反腐倡廉的思想防線、法紀(jì)紅線、行為底線，堂堂正正
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）在《辦法》中明確要求，市局（公司）機(jī)關(guān)召開會(huì)議，要堅(jiān)持厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)、規(guī)范簡樸、務(wù)實(shí)高效的原則，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量
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、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、自我提高”的管理氛圍，共創(chuàng)整潔、高效的工作環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)管理和文明生產(chǎn)向更高層次邁進(jìn)。三是持續(xù)改進(jìn)，提高完善。從制度建設(shè)、執(zhí)行力、評價(jià)
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;研究提出四方面要求貫徹行業(yè)煙草會(huì)議精神。
一是深化改革，釋放紅利。深化資源配置方式改革，優(yōu)化“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營要素配置；建立健全精簡高效的體制機(jī)制
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煙點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃情況以及分公司關(guān)于厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本費(fèi)用工作開展情況匯報(bào)后，劉永軍提出兩點(diǎn)要求：
一是應(yīng)本著“簡潔、實(shí)用、高效”的原則，認(rèn)真分析原有煙點(diǎn)建設(shè)
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、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的貫標(biāo)指導(dǎo)思想部署體系建設(shè)工作，緊緊圍繞“五個(gè)一流”合理制定質(zhì)量目標(biāo)并完善目標(biāo)管理流程，保證了體系建設(shè)長抓不懈。
一是完善目標(biāo)體系。結(jié)合對標(biāo)指標(biāo)設(shè)定管理
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，重點(diǎn)對基層員工隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，力求培養(yǎng)一支“一精二追求三會(huì)”（精于本職，追求高效、追求卓越，會(huì)思考、會(huì)執(zhí)行、會(huì)創(chuàng)新）高素質(zhì)
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;發(fā)揮主觀能動(dòng)性；在嚴(yán)格規(guī)范的前提下，加快進(jìn)度，提高效率，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；強(qiáng)化督查力度，抓住重點(diǎn)工作
