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提升卷煙零售客戶的配合程度，他在走訪采集過程中，不斷強(qiáng)化服務(wù)，加強(qiáng)客我溝通，與客戶形成親密朋友，同時(shí)積極向部門爭(zhēng)取支持，
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工作，多角度促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作朝縱深發(fā)展，加強(qiáng)我煙草專賣部門對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的力度，提高對(duì)卷煙違法犯罪行為的打擊力度，加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)的控制，
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比較等抱怨投訴增多，客戶之間彼此緊盯對(duì)方，客我之間關(guān)系緊張。
三、增加營(yíng)銷隊(duì)伍的工作負(fù)擔(dān)，影響服務(wù)營(yíng)銷品質(zhì)的提升。新辦證零售客戶的增多，使得
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??? 盡管租賃消費(fèi)不斷迎合著消費(fèi)者的需求，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的租賃消費(fèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)育明顯不足。目前租賃業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的滲透率只有1%~3%，這與美國(guó)、韓國(guó)、澳大利亞等國(guó)
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，駐守的警察開槍負(fù)隅頑抗。糾察隊(duì)就對(duì)在場(chǎng)的群眾說：我們是北伐軍便衣隊(duì)，上級(jí)命令用火攻，希望大家配合一下。由于周圍的群眾親眼目睹第二次工人武裝起義后
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意識(shí)。我們將從行業(yè)“生命線”和“全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的戰(zhàn)略高度對(duì)內(nèi)部管理監(jiān)督工作重要性進(jìn)行再認(rèn)識(shí)和再深化，以思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、教育培訓(xùn)為保障，繼續(xù)開展多層次、多崗位的教育培訓(xùn)
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，主要是區(qū)域特色較強(qiáng)的小型超市。? 虞堅(jiān)說：“
我們的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)代通路零售商在這個(gè)新的領(lǐng)域有很大的發(fā)展空間，特別是那些連鎖的中小型超市?！?/div>
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的抓，要所為有所不為，要以品牌核心價(jià)值為中心，打造核心規(guī)格，集聚精力做強(qiáng)核心規(guī)格。通過對(duì)2010年我國(guó)煙草的前15大品牌的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，
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的差異化，體現(xiàn)服務(wù)專家的品質(zhì)。用正確的工作態(tài)度，把拜訪客戶服務(wù)客戶視為我們的職業(yè)所在，合理編排日走訪計(jì)劃，改變傳統(tǒng)的工作模式，分級(jí)
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，為重點(diǎn)骨干品牌成長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是緊緊抓住品牌培育第一要?jiǎng)?wù)，以“七彩服務(wù)，情系你我”為服務(wù)品牌，彰顯全系統(tǒng)親民、為民、愛民的服務(wù)理念和炫麗多彩
