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。推送里面有過(guò)觀察，到今天，我把它進(jìn)一步理解為四個(gè)維度的堅(jiān)持不懈——產(chǎn)品的真摯質(zhì)樸、節(jié)奏的循序漸進(jìn)、基礎(chǔ)的腳踏實(shí)地、狀態(tài)的盯緊抓牢——都不見得多么高端尖深，但能
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，要通過(guò)禁煙條例卻遭日本煙草公司、餐廳業(yè)者和政客的強(qiáng)烈反對(duì)，認(rèn)為禁煙有損他們的經(jīng)濟(jì)利益。東京可能成為歷屆奧運(yùn)會(huì)最不健康的主辦方之一。
5月8日，我父親雪茄
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封閉的市場(chǎng)，消費(fèi)群體固定，消費(fèi)選擇不靈活，就能利用零售終端，在尊重市場(chǎng)的前提下，把我們想培育的品牌規(guī)格投入其中，以較高
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的自由，就會(huì)在允許的范圍內(nèi)更肆無(wú)忌憚一些。所以我們經(jīng)常能看到地上有隨手扔的煙頭，隨地吐的痰等等……也許有人會(huì)說(shuō)這種現(xiàn)象主要是吸煙者的素質(zhì)水平低下造成的，這點(diǎn)
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與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
巴金先生在其散文《燈》中寫道：“我的心常常在黑暗的海上漂浮，要不是有著燈光的指引，它有一天也會(huì)永沉海底?！睂?duì)于在艱難險(xiǎn)阻中探索前行
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;擔(dān)當(dāng)管理先行者。中層干部擔(dān)當(dāng)推進(jìn)實(shí)施的中堅(jiān)力量。中層要克服危機(jī)感、責(zé)任意識(shí)不足，自我約束性差等弱點(diǎn)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)、提升工作水平，始終堅(jiān)持以人為本的管理
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;在市場(chǎng)暴跌式下滑沖擊中，將會(huì)繼續(xù)下滑，甚至慢慢退出市場(chǎng)。
正所謂三十年河?xùn)|，三十年河西。
市場(chǎng)總是在變化更迭過(guò)程，品牌總是在你起我落
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，實(shí)際替煙的訴求，從而催生了其社會(huì)和家庭責(zé)任的意義（特別備注：其早期宣稱的“戒煙”的功能有違我國(guó)相關(guān)醫(yī)藥法規(guī)，這類宣揚(yáng)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)得到有效
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;那為什么不能堅(jiān)持下來(lái)，固化下來(lái)？！
所以，“地產(chǎn)煙”只是一個(gè)縮影，真正需要改變的是我們對(duì)待增長(zhǎng)的態(tài)度，以及所
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在日本和意大利推出了IQOS尼古丁輸送裝置，讓它通過(guò)非燃燒的方式加熱煙草，最大限度地抑制煙霧和灰燼產(chǎn)生。網(wǎng)民認(rèn)為IQOS就是“我戒了普通香煙”（I Quit
