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;營(yíng)造一個(gè)良好的煙草專賣環(huán)境，確保煙草稅收收入繼續(xù)增長(zhǎng)，這對(duì)我們煙草專賣隊(duì)伍提出了新的更高的要求。
二、當(dāng)前煙草專賣管理工作存在的問題
（一
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理念。作為“三項(xiàng)工作”的重中之重工程項(xiàng)目，招標(biāo)工作是否順利，對(duì)其以后的現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算等各項(xiàng)環(huán)節(jié)也十分重要。誠(chéng)然，當(dāng)前我們?cè)诠こ添?xiàng)目招標(biāo)管理中還是
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研究。
為了讓“金陵十二釵”很好地繼承“南京”品牌產(chǎn)品的風(fēng)格特征，鄭州煙草研究院選取了國(guó)外進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)原料，并配以我國(guó)云、貴、川、閩、豫等地優(yōu)質(zhì)煙葉，采用
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通過轟轟烈烈的文化建設(shè)運(yùn)動(dòng)，把企業(yè)文化的流動(dòng)性充分地激發(fā)出來，為企業(yè)文化的自我革新與提升，積攢了充分的能量。但文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要把這一能量，
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“小金庫”治理工作宣貫一
“小金庫”治理工作宣貫二
部署“小金庫”自檢自查工作
制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)組，確保“小金庫”治理工作落實(shí)到位
我們理解的“小金庫
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提升辦公室工作科學(xué)化水平的重要抓手，是全面激發(fā)辦公室人員激情和干勁的重要前提，是精益管理目標(biāo)要求的題中之義，我們要以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求推進(jìn)
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煙草與丁香相混合的產(chǎn)品，而我們大家通常所知的“白色卷煙”占有很少的市場(chǎng)份額，但是其市場(chǎng)仍在成長(zhǎng)中。依靠著自身強(qiáng)大的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，菲莫國(guó)際已經(jīng)成功地將萬寶路
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;也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。我國(guó)一般將企業(yè)文化劃分表面層的物質(zhì)文化（如廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等）、中間層的制度文化
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脫銷斷檔的現(xiàn)象。
因此，筆者認(rèn)為，要想把農(nóng)忙期的電訪客戶服務(wù)好，我們最好不要走“規(guī)范流程”，而是要走“人情化流程”。
比如，
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排名靠前，但他們并沒有滿足現(xiàn)狀，而是不斷在思想上、工作上自我加壓，以全國(guó)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，進(jìn)一步提升物流工作水平，提升科學(xué)發(fā)展形象
