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“管理”。而在未來(lái),基于整個(gè)環(huán)境的“生態(tài)化”和“社會(huì)化”,做好內(nèi)控的作用力將被“邊緣化”,我們切莫高估“內(nèi)部管理”對(duì)公司的價(jià)值,這是我的個(gè)人判斷
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以后他總是到我店里來(lái)買煙或瓶裝水等。他說(shuō),那天我拿毛巾給他擦臉的那一刻,讓他感覺(jué)很溫暖、很親切,就像回到了自己的家里一樣。只不過(guò)是遞給顧客一條濕毛巾
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切實(shí)地得到實(shí)惠,同時(shí)也增加了人氣。我的具體做法是,給每一個(gè)新品牌香煙制一個(gè)名片,這是我的特色,也是獨(dú)創(chuàng),別人都沒(méi)有。我的這個(gè)名片上
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全
安全大于人,安全重如山。安全也是無(wú)形的效益,忽視安全,其他一切都免談。通過(guò)這么多年的市場(chǎng)走訪,我發(fā)現(xiàn),大多數(shù)的安全事故都發(fā)生在夏季
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,重點(diǎn)突出服務(wù)響應(yīng)及時(shí)性和多樣性、信息傳遞的暢通性、問(wèn)題處理的有效性和客戶滿意程度,提高基層員工綜合服務(wù)能力,切實(shí)提升客戶服務(wù)效率和效益,是一次卷煙
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;但就是沒(méi)多少收入。除去一
切用的,年底卻所剩無(wú)幾。在家和父母一起種煙雖說(shuō)要苦點(diǎn),但只累幾個(gè)月,可收入比打工高,而且要穩(wěn)當(dāng)?shù)枚唷?。什么原?/div>
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覆蓋?!白陨隙隆钡哪J绞怯幸欢ǖ目扇≈?#xff0c;但在操作過(guò)程中,不能搞“一刀切”。俗話說(shuō)“五個(gè)指頭伸出來(lái)有長(zhǎng)短”,零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力,經(jīng)濟(jì)實(shí)力也會(huì)有
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:王得才
觀點(diǎn):密切關(guān)注,針對(duì)指導(dǎo)
關(guān)注“零訂貨”的客戶,其主要目的就是能讓營(yíng)銷舉措能夠更加適應(yīng)市場(chǎng),零售客戶賣煙更加輕松
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,切實(shí)打牢行業(yè)發(fā)展的三個(gè)基礎(chǔ),要突出抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作,既要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇,又要穩(wěn)中思憂、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),努力實(shí)現(xiàn)龍州煙草平穩(wěn)較快發(fā)展
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也就多了起來(lái)。一位顧客評(píng)價(jià)說(shuō):“老板,我發(fā)現(xiàn)你的超市裝修了之后,和以前大不相同,很有親切感,不像以前那種冷冰冰的,有