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等方面確保了合作生產(chǎn)工作的高效順暢。另一方面抓好產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)中有升。2012年是公司的“質(zhì)量提升年”，企業(yè)嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化
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;行業(yè)改革發(fā)展與自身能力不相匹配
當(dāng)前，煙草行業(yè)處于改革調(diào)整之中，專賣管理信息化、法制化、規(guī)范化不斷加強(qiáng)，管理模式也由“管理型”和“審批型”向“服務(wù)型
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規(guī)定”落實(shí)，針對(duì)今年發(fā)生案件中暴露出來(lái)的問(wèn)題，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真修訂具體制度規(guī)定，加快信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步強(qiáng)化制度和程序
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演練系統(tǒng)”日常實(shí)戰(zhàn)演練，提高專賣人員內(nèi)管數(shù)據(jù)分析和異常信息排查能力，尤其是提升了專賣人員內(nèi)管系統(tǒng)的運(yùn)用能力和信息化監(jiān)管水平。同時(shí)，做到系統(tǒng)運(yùn)用、內(nèi)管走訪和市場(chǎng)
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，通過(guò)與副食、酒類搭配銷售造成卷煙零售價(jià)格隱形降價(jià)的現(xiàn)象依然存在，造成卷煙零售的利益不能得到有效保證。同時(shí)，零售終端信息化程度偏低。當(dāng)前分公司與零售戶的溝通
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四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。二是扎實(shí)開(kāi)展好“人人上講臺(tái)”內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)。主要圍繞煙草專賣法律法規(guī)、專賣技能鑒定知識(shí)、專賣信息化操作、案卷制作等內(nèi)容并結(jié)合專賣工作實(shí)際開(kāi)展
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大提出的居民收入倍增計(jì)劃，中國(guó)特色新型工作化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)的確定，都將為卷煙消費(fèi)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升開(kāi)辟?gòu)V闊空間；從河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展看，中原
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集成化、勞動(dòng)過(guò)程機(jī)械化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化，構(gòu)建適應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)體系。
科技創(chuàng)新工作的重點(diǎn)是加快推進(jìn)前沿技術(shù)研究，在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)、信息技術(shù)
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了管理監(jiān)控、核心業(yè)務(wù)和支持服務(wù)三個(gè)層級(jí)的3756個(gè)文件，同步推進(jìn)了12個(gè)體系的信息化集成，實(shí)現(xiàn)“語(yǔ)言”的集成化；
在六家卷煙廠和三個(gè)中心，繁復(fù)
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業(yè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理傳輸信息化，對(duì)每一批次卷煙入庫(kù)的時(shí)間、存放碼堆位置等信息自動(dòng)記錄，當(dāng)卷煙出庫(kù)時(shí)，能達(dá)到先進(jìn)先出程序。能實(shí)時(shí)查看卷煙庫(kù)存狀況
